在制造企业绩效管理过程中，往往面临着基础指标多、维度多的挑战，各类绩效管理工具，都会将企业绩效、部门绩效、员工绩效进行分解和关联，但是在执行过程中，往往会走偏，最后落实到报表工具上，往往是数据的简单展示和堆砌，缺乏数据的深度挖掘和分析，无法真正指导业务决策，分享五点绩效考核的要点。
第一，员工工作热情没有、产量低、工件损坏严重、返工率高，根源在于管理干部，包括老板。
第二，老板一个人是管不来所有人的，下面必须设立一个副总或者经理类的主管，统筹负责生产、质量、效率、成本。
第三，简单理一下管理人员的岗位职责，让每个人的工作更清晰，考核目标也更明确。
第四，避开四个会，每日生管会、车间员工早会、品质周会、全体员工月度早会。
第五，员工实施计件制，如果暂时不能执行计件制，每天要有定额工作量，设立质量奖惩。
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