很多成功企业家表面儒雅,实际在内部有很多事。越往上走的管理者往往是狠人,他们事在前感受在后,而好人是感受在前结果在后。一个厉害的管理者要对结果负责,懂得定目标、追过程、拿结果和管理团队、培养人。普通管理者往往只懂得锦上添花,狠人则能收拾烂摊子。
提拔下级管理人员时要告知其不要迎合所有人,管理好的标准不是左右逢源,而是绩效。商业组织存在的本质是挣钱,企业要先有绩效。如华为拿出 700 多亿给团队分红,福耀玻璃利润近 60 亿,所以评价管理者好坏最本质的是绩效。
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