判断一个公司管理得好不好，不应看面子工程、厂房大小、企业文化宣传等外在方面，而是要看三点。
一、标准化。企业经营的人财物产供销等各板块应有自己的机制，凭经验和感觉做事会降低协同效率，而标准化可提高效率。
二、流程。工作应以流程为导向，很多企业是人管流程而非流程管人，出现所有人围着人转的情况，这不利于管理，高效的业务流程很重要。
三、分钱。任正非说把钱分好了管理问题能解决一半。分钱要满足有钱可分、舍得分、分的好三个条件，这样能让员工发挥才能。例如一个老板搞工程赚了钱后投资水果店，因缺乏管理认知，不懂经营管理和人才供应链标准化，不到一年多亏损几千万后关门，可见老板对管理的认知很重要。
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