为什么你积极负责，勤勤恳恳，但是却带不好团队？反而有些人甩手掌柜的整天闲情趣步，但是大家又很拥戴他。这种情况就很可能是你变成了大家的止痛药，变成了大家背后的机器猫。你对下属有求必应，下属遇到了什么问题，你都第一时间冲在前面帮大家去解决，帮大家去遮风挡雨。而强心剂是大家遇到了问题，他总是给大家鼓劲、摇旗呐喊、出谋划策，但是他从来不去冲在前面帮大家去解决问题。比如下属跟你意见不一致的时候，止痛药是及时止损，他会告诉下属你就按我说的错了算我的。但是是强心剂的领导者会跟下属说，我相信你肯定能行的，你没问题，你就去照着你自己的想法去做。
但是我建议这个方式你可以向左调两度，可能会更好，不信你试试看。所以你会发现这个强心剂的领导，他最终不自己去帮下属去解决问题，激发下属的责任心。强化下属的信心和决心，最终还是下属靠着自己去解决的这个问题。对下属真正的培养，不是告诉他这不能做，那不能做什么，烫手的山芋不能去碰，而是要培养他的心理和能力，让他有勇气去面对那些困难，在解决困难的过程当中，不断的去提升自己的能力。正所谓授之以鱼不如授之以渔。所以道家有个说法叫无为而治。作为一个领导者，如果你能做到无为而治，反而能给下属更多的成长的机会。所以你要成为一个合格的管理者，就一定要做员工的强心剂，而不是去做一个镇痛药。
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