课程大纲：

供应管理培训

培训背景：
本课程注重*供应管理领导力的*实践，并包含了供应链管理中高绩效的供应管理的知识体系。
.强大的师资队伍：CPSM授权讲师大部分来自跨国公司采购高管，有着丰富的从业经验和授课经验，在国内同行中享有较高声誉！CPSM授权讲师不仅教授学员专业知识，还结合自己的经验与学员进行互动讨论，帮助学员解决采购与供应管理实践中遇到的复杂问题，提升学员的管理水平。
.高价值的会员服务： CFLP会员交流平台，学员将随时了解和掌握采购与供应管理领域的发展动态，获得全球最高水平的行业咨询信息服务。
.中文授课、中英文对照考试：帮助学员*程度理解CPSM课程的精髓和考试要点，*程度地避免学员由于对题目含义错误理解而导致的失分，真正帮助学员顺利通过CPSM的考试和认证，使更多的中国采购管理从业人员获得ISM 颁发的全球通行的CPSM证书。

培训大纲：
一、领导力和商业洞察力 - 战略制订
1.参与组织范围的目标设定
2.参与组织范围的预算编制
3.制订、实施、修订和支持业务计划、运营政策和流程
4.参与公司的合并、收购或剥离

二、领导力和商业洞察力 - 利益相关方参与
1.制订和评估供应管理与其它部门的关系
2.领导或参与跨职能或多职能团队
3.分发和推进与供应管理政策和流程相关的信息和培训
4.向管理层和内部利益相关方宣传战略寻源、寻源策略及计划的价值
5.代表供应管理参加企业、政府机构、专业协会或其它组织的会议

三、领导力和商业洞察力 - 人员发展和培训
1.评估供应管理组织架构并按需优化，以实现*效果
2.进行岗位设计评估和新岗位的再设计
3.为供应管理部门的整体绩效制订评估标准
4.雇佣、培养、保留、晋升和解雇供应管理人员
5.针对员工的专业发展，开展和授权工作培训
6.评估供应管理员工的绩效
7.督导和领导供应管理员工
8.创建和管理接班人计划

四、系统能力和技术
1.结合技术驱动的流程，分析数据，为既定业务做决策
2.对市场、当前竞争性、公司核心业务、*趋势和能带来竞争优势的新兴能力，进行持续研究

五、风险与合规
1.实施风险管理计划
2.制订与组织风险承受力相匹配的风险抵御计划
3.实施索赔管理计划
4.实施并维护数据维护系统
5.管理危险品及相关物料的存储和处置
6.开发工具和流程，对供应管理的政策和规定进行考核、报告合规改进
7.分析并解决供应管理审计报告中提出的问题
8.评估、管理和监控与第三方及其分包商开展业务的风险
9.调查和核实欺诈或员工采购中的不合规行为

六、企业社会责任
1.制订并实施供应管理职能的商业行为准则
2.制订和实施供应商多元化计划
3.建立和监督可持续和环境责任的项目
4.实施、监控、促进组织和供应链健康和安全有关的政策与流程
5.建立和监控社会责任计划，包括企业公民和在社区的推广
6.实施防止歧视和反骚扰的政策

讲师介绍：CPSM授权讲师

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