课程大纲：

OKR高效工作法课程

【课程背景】：
OKR重视绩效成果的再创造，为企业制定绩效实施的GPS, 是现代企业不能回避的绩效工作法。
--新希望六和集团前联席董事长 陈春花
为什么公司的绩效计划不能指导部门的执行？
为什么公司阶段性绩效目标目标总是不能完成？
为什么看起来都很忙碌，却业绩平平忙而无效？
为什么公司绩效推进艰难，整体绩效一直难以提升呢？
缺乏战略规划，计划管理无从谈起；缺乏职业化的团队，目标无从谈起；有了计划有了目标却没有更好的绩效制度和落地性企业文化，依然如泥腿走路，虽知道方向，却依然艰难前行。任何一个成功的企业都必须具有以计划管理为统筹、目标管理为标准、业绩文化为导向的企业发展思路，这就是OKR绩效管理。
OKR全称是objectives and Key Results即目标与关键成果法，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR绩效管理帮助企业建立企业长效内动力管理方法，实现全员绩效稳步提升，对企业具有极强的实战性指导意义，是企业向*的管理水平迈进的重要一步。

【课程收益】：
1、全面认识OKR绩效管理对企业的现实重要性；
2．掌握OKR绩效管理从认知到执行的管理系统；
3、帮助企业管理队伍摆脱传统绩效管理执行误区；
4、掌握OKR绩效管理的方法、工具、流程、战术；
5、帮助企业打造目标化和职业化落地的高绩效团队。

【课程对象】：
企业中高层管理人员、团队负责人、人资岗位等。

【课程大纲】
第一单元：OKR绩效管理理念--统一思想，统一执行
1、开场反思：为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱？
2、案例推解：OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系？
3、误区判断：绩效管理常见执行误区及原因
4、核心理念：OKR绩效管理的7大核心价值理念
5、案例分享：绩效管理价值与百万美金的回报
6、角色体验：换位思考OKR的事实结果评估
7、绩效维度：人财、人材、人才、人裁？
8、互动案例：解读《孙子兵法》中绩效管理

第二单元：OKR绩效管理实施--聚焦目标，追踪成果
1、困境讨论：企业的低效率和内容从哪里来的？
1、实验讲解：国际知名大学关于OKR绩效管理的实验及结论；
2、案例讨论：为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同？
3、关键解析：OKR的3大特点及4大好处
4、学习思考：OKR绩效管理能帮我们做什么？
5、成果总结：OKR绩效管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力？
6、案例分析：保龄球的乐趣--OKR如何帮助团队更好完成绩效目标？

第三单元：OKR绩效管理落地--对标方法、流程及技巧
1、OKR目标及对应KRS的制定
（1）案例分析：目标制定的指导思想及演练
（2）绩效目标制定的工具和方法
（3）OKR的目标值制定的注意事项
（4）课堂练习：如何从KPA到KRS及其应用
（5）案例分析：合格KR的标准
（6）课堂演练：目标及对应KRS的设定
2、OKR绩效管理的管控：绩效实施、跟踪、检查及辅导
（1）工具输出：ABC绩效工具法
（2）课堂练习: 绩效管理如何帮助我们提高效率
（3）案例分析1：员工只做你检查的不做你期望的
（4）案例分析2：定时检查好还是不定时检查好？
（5）案例分析3：为什么98%的不定时检查都会变成不检查）
（6）案例分析4：同一个问题为什么反复发生？
（7）案例分析5：每周和每月的检查内容该如何确定
（8）现场互动：如何开好绩效检查会？
3、绩效考核的现实问题及操作流程处理
4、OKR绩效反馈及绩效面谈技巧
5、OKR绩效变革成功的核心要素
6、传统绩效管理向OKR变革的注意事项
7、案例分析：这个OKR变革为什么没有成功？
8、现场演练：《计划-目标-绩效匹配资源对接表》

第四单元：OKR应用复盘：唐僧师徒从“团伙”到“团队”升级蜕变
1、唐僧师徒西天取经成功的原因？
2、唐僧师徒团队*的危机是什么？
3、取经成功后，唐僧师徒如何发展？
4、你认为唐僧师徒团队中，谁最适合评为优秀？
5、唐僧师徒团队如果要淘汰一个人，你认为是谁？
6、唐僧师徒团队如果要增加一个人，应该是什么岗位？
视频分享：《笑话还是神话？看你如何做》

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