课程大纲：

阿里经营游学考察

项目背景
新挑战？
2021又将面对新的挑战：国际国内形势正在发生深刻复杂的变化，我们要始终保持战略定力，时刻准备应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾；人口红利逐渐消失，拼资源、拼环境，拼投资的老路已经走不通了，转型升级成为必然，当然还有许多许多的挑战……问题的关键不是我们面对了哪些挑战，而是作为管理者的我们该如何应对这些挑战？在当今这个变动的时代，只有很好地应对现实，你才可能取胜，否则你就会陷入巨大的混乱之中，付出惨重的代价！
新机遇？
随着5G等新科技的快速布局、实体商业的不断回暖，新一轮的商业变革必将带来巨大的生意机会。问路2021，企业如何探寻生意增长的新机遇？显然，学习是增加视野的*途径,一个人事业的边界在内心，要想保证你事业的边界不断增长，就必须扩大你心灵的边界，因此，学习并不断扩大心的容量、宽度和广度是唯的一途径。
对于地产管理者来说，跨界学习则是最有效的学习方式：
让你眼见为实、让你视野开阔、让你打破僵化、让你扑捉战机、让你改变行为，让你博采众长、让你立竿见影！

学习对象
董事长，总经理，人力资源部、品牌部、企业文化相关中高层管理者。

为什么向阿里巴巴学习？
1、从湖畔花园起步，阿里巴巴已成长为一个有着共同目标，相互支撑，具有完整闭环，并具备 “新物种孵化”能力的超级生态圈；
2、从18人到11万人，用21年的时间，阿里巴巴已创造了一个庞大的“数字经济体”；
3、从游击队到正规军，一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企业；
4、从50万起家到如今市值超8500亿美元，世界500强达182位；
5、以“让天下没有难做的生意”为神圣使命，阿里人把中国零售平台GMV从零增长到5.7万亿，使整个企业的产品、文化、品牌、价值观等都围绕着这一核心愿景持续展开；
6、只有更高没有最高，阿里巴巴用11年时间把“双十一”打造成中国乃至全球绝无仅有的购物狂欢节；
7、阿里巴巴未来发展更是不可限量：集中发力推进全球化、内需、大数据和云计算三大战略，IoT（物联网）升级战略开始布局，淘小铺正式上线，“数字化外贸港”在深圳紧锣密鼓开建，让我们拭目以待。

项目收益
看：走进阿里巴巴，借鉴在阿里创新管理方面的成功经验，体验和感悟无处不在的阿里文化
听：聆听阿里资深实战专家讲授先进的电商运营理念，揭密天猫一手缔造的“双十一购物狂欢节”
学：精耕细研阿里政委体系、管理三板斧、人才之道、干部管理及新零售、新制造、生态圈等*管理思想
做：全面参与热点主题深度研讨，共同探讨传统行业互联网转型的秘径，探索新CEO逍遥子上任后的阿里战略布局和行业发展新趋势

项目价值：
１、寻根源：零距离感受阿里创新文化与自由开放的办公空间
２、观大势：深刻的理解未来商业的大趋势，了解时代前瞻的发展方向
３、理思维：看清互联网思维背后的规则，结合自身，理清思路
４、找方法：探究自身企业转型变革正确方法和必由之路

行程安排
第一天：参观阿里巴巴总部+专题分享
08:30-09:30 巴士课堂，阿里文化工作坊（感受阿里文化：建团队、定目标）
09:30-10:00 赴阿里园区
10:00-11:40 寻根源
参观考察：阿里巴巴西溪园区
参观体验阿里访客中心/阿里特色会议室/百年阿里/武侠文化/一三五文化/战袍文化/初心茶舍等……
收益：零距离感受阿里自由开放的办公空间，感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措，了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情况，应如何建立员工关怀，如何营造自由开放平等的新一代办公环境，打造幸福企业。
11:40-13:30
阿里员工餐厅自助午餐（体验阿里后勤服务，周末除外）
园区自由活动，感受阿里文化，与阿里员工交流，参观阿里酷。
13:30-16:30  观大势
专题分享：这就是阿里
一、什么是阿里：阿里巴巴的组织概况与管理体系
1、业务模块与组织架构现状
2、集团合伙人制度
3、阿里巴巴管理创新
二、阿里巴巴的根基：文化、使命、价值观
1、让天下没有难做的生意，做幸福指数最高的企业
2、团队文化氛围打造、如何实现自我价值和公司远景结合
3、新六脉神剑-阿里核心价值观
三、阿里巴巴铁军建设
1、阿里铁军的成功之路
2、阿里铁军是如何做好“选育用留”以及激励和考核
四、阿里基于云计算技术下的生态圈布局
云计算，大数据，区块链，人工智能，支付体系，场景，流量，供应链
阿里*五新战略：新零售，新制造，新金融，新技术，新能源
收益：了解中国互联网大形势下，阿里巴巴到底是一家什么样的企业，为何文化价值观在阿里拥有*崇高的地位，阿里巴巴的铁军是如何炼成的，阿里当下是如何运用云数字化技术实现新时代产业革命的，了解阿里的*产业规划以及战略布局。

第二天：系统解读阿里巴巴管理三板斧+阿里巴巴特色的创新管理政委体系实操训练
09:00-12:00  理思维
专题分享：阿里巴巴管理三板斧
一、阿里巴巴成功之道：战略、文化和组织
1、组织发展力三要素：员工意愿、员工能力、员工治理；
2、阿里管理理论要素：底层逻辑、方法论、落地抓手；
二、阿里巴巴成功之法：三板斧
1、头部三板斧：定战略；造土壤；断事用人；
2、腰部三板斧：懂战略；搭班子；做导演；
3、腿部三板斧：招聘&解雇；团建八招；拿结果；
12:00-14:00  午餐+休息
14:00-17:00  找方法
专题分享：深入解读阿里巴巴的创新管理之道---阿里的政委体系
一、阿里政委的体系介绍
1、阿里政委体系的发展历史和在公司的定位
2、政委与传统 HR 主要差别
3、阿里政委的价值与主要职能
4、政委的选拔与培养（对政委这个角色的要求），关键技能
二、政委角色详知
1、了解阿里政委的业务敏感度/绩效追踪能力
2、阿里政委的识人技能
3、在人才培养中，阿里的政委如何介入到人才培养

注：具体行程以当天实际安排为准

阿里经营游学考察