课程大纲：

党务工作能力提升课

[课程目标]
纵观许多优秀团队成功的秘诀之一：就是“党建”基础工作扎实。
在新常态下，靠什么思路与手段做好“党建”工作呢？
首先要理解“新常态”中 “新”的内涵：互联网的普及、多元文化的冲击、80、90后员工成为各团队主力军，等等因素改变的现实，“党建”工作如何做出较之以往有差异化的创新，这是摆在各级负责“党建”工作管理者面前一个崭新的课题。
本课题主讲王维宝老师，通过自己在*企业党建管理一线过程中积累的经验与知识，以及他为三百多家企事业单位搞培训做咨询的实践，他以“新常态下，党建工作开展的思考”为主线，把能支撑“新常态下党建工作创新”这个概念的诸多元素，及探索新常态下党建工作的侧重点不同之中的共同规律，系统的立体化的向大家展开介绍，您可以在半天或1天的时间内感受到搞好“新常态下党建工作创新”的习惯与能力过程中的真谛。
[授课特点] 
给您可以复制的工具与模式
[授课对象]
企事业单位各层次的党建工作领导及管理人员，或全体员工

[授课内容]
前  言：两幅漫画道出新常态下，党建工作的重点思路
第一讲：党支部书记的地位与作用
一、基层党支部的地位与作用（案例分享）
1、组织协调作用
2、模范表率作用
3、指导参谋作用
4、保障监督作用（案例分享）
二、基层党支部队伍存在的问题（案例分享）
1、支部书记更换快，流动性大，在角色转换上存在问题
2、兼职的书记多，专职的书记少，在党政工作平衡上存在问题。
3、年青的多，党建工作经验丰富的少，能力上存在不足。
4、支部书记价值观发生了变化
5、  党内监督意识比较单薄。

第二讲：党支部书记的主要工作
一、党支部书记的职责（十项工作）
二、党支部书记的“六会”（案例分享）
1、会做党务工作（案例分享）
2、会讲党课（案例分享）
3、会依靠党的制度管理和监督党员
4、会妥善处理党内各种关系与矛盾（案例分享）
5、会开展思想政治工作（案例分享）
6、会发挥共青团、工会的作用
三、基层党支部工作的主要内容（案例分享）
1、如何开展“三会一课”工作（案例分享）
（1）、支部党员大会
（2）、支部委员会
（3）、党小组会
（4）、上好党课
2、如何做好发展党员工作（案例分享）
（1）、定期与不定期组织党员开展学习教育
（2）、党员自学活动
（3）、提供交流与学习的平台（案例分享）

第三讲：如何创建基层党务工作
一、目前基层党组织开展活动的弊端与瓶颈（案例分享）
1、管党责任落实不到位问题
2、基层党组织管理乏力问题
3、基层党建工作动力不足问题（案例分享）
二、基层党组织活动的组织与实施（案例分享）
1、制定基层党组织活动方案（案例分享）
2、强化组织领导
3、落实领导责任
4、搭建基层党组织服务平台（案例分享）
5、抓好整改落实
6、实施动态激励
7、强化监督考核

第四讲：党组织如何开展团队建设
一、团队建设每个人应准切定位
1、我是谁？（案例分享）
2、我为谁？（案例分享）
3、我将成为谁？（案例分享）
4、怎样才能成为谁？（案例分享）
二、团队建设重点建设全员职业素养的提高（具体表现是“十个对待”（案例分享）
1、该怎样对待团队？（案例分享）
2、该怎样对待上级？（案例分享）
3、该怎样对待下级（案例分享）
4、该怎样对待工作？（案例分享）
5、该怎样对待问题？（案例分享）
6、该怎样对待自己？（案例分享）
7、该怎样对待同事？（案例分享）
8、该怎样对待兄弟部门（案例分享）

第五讲：基层党组织如何营造氛围
一、?管理重点一：营造良好的团队氛围
1、制度影响团队氛围（案例分享）
2、解读所谓“制度是死的，人是活的”的观点
3、“党建”工作中良好氛围的营造的思路与工具（案例分享）
4、80、20原则的解析（案例分享）
二、管理重点二：用文化“化”团队
1、企业文化要统一“党建”工作中主要价值观（案例分享）
（1）、何谓“价值观”？ （案例分享）
（2）、价值观在团队“党建”中的核心作用（案例分享）
2、企业文化先“化”干部与自己（案例分享）
3、企业文化要感化“党建”服务中的对象（案例分享）
三、管理重点三：党组织高效管理的模式
1、党建工作管理模式的基本内涵（案例分享）
2、党建工作管理模式的三个基本原则（案例分享）
（1）、闭环原则----寻找“闭环”的工具（案例分享）
（2）、比较分析原则---和谁比较？怎么分析问题？（案例分享）
（3）、不断优化原则（案例分享）

第六讲、基层党组织如何开党务会议
一、党组会议的类型与频率 
1、办公会 
（1）、现状： （案例分享）
（2）、记住3条：（案例分享）
（3）、时间控制：
2、晨会中的党组小会 
3、现场会 
4、月度会----8号会
5、突发会 
（1）、针对临时问题 
（2）、不定期 
二、党组会议怎么开
1、要从下往上开（上一级会议内容一定要联系下一级会议的内容） 
2、会议注意的事项 
（1）、换位思考：立场不同，角度不同----都有道理，都不容易 
（2）、“都不容易”是沟通的润滑剂 
（3）、少争执----少说“但是”、“不是”、“不对” 
（4）、多说“同时”、“并且”-----开会“不许指责”兄弟部门---先找自己不足 
3、主持人：聚焦解决问题，不要跑题  
（1）、会议谁发起谁主持 
（2）、会议最好不要超过3小时 
尾声：现场互动交流

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