6S实施推行课程
[课程目标]
“在中国从来没有一家企业像海尔这样受到国内外的关注；从来没有一种管理方法像6S这样受到国人的青睐。据统计，到目前为至，全国已有30万家企业正在导入、实施6S 管理。其中，像内蒙古的蒙牛、浙江的吉利等著名企业已取得了很好的效益。本课程，将立体化、全方位地窥视、剖析海尔在实施“6S 管理
创新海尔发展课程
[课程目标]
“创新是海尔文化的核心，创新是海尔发展的不竭动力”。这是业界对海尔20多年创业历程的总结与提炼。海尔在创新过程中为他人有什么昭示意义？有哪些可借鉴的措施？本课程，将把海尔四个战略发展阶段中，观念的创新，技术的创新、组织的创新等多层面地向大家介绍。您可以在半天的时间内感受到海尔创新的真
OEC管理的课程
[课程目标]
“在中国从来没有一家企业像海尔这样受到国内外的关注；从来没有一种管理方法像OEC管理这样受到国人的青睐。据统计，到目前为至，全国已有30万家企业正在导入、实施OEC管理。其中，像内蒙古的蒙牛、浙江的吉利等著名企业已取得了很好的效益。本课程，将立体化、全方位地窥视、剖析海尔在实施“OE
团队管理模式创新
课程目标：
什么是团队建设？
通俗地讲，团队建设就是把懒人变成勤快人，把勤快人变得更勤快，并且劲往一处使、使出最大劲！
怎么才能整合上千上万人的公司，把劲往一处使且使出最大劲呢？已连续荣获了八年的有“中国第一品牌”美誉的青岛海尔集团，在从1984年创业那天起，就有一根无
OEC管理法培训
培训背景：
“在中国从来没有一种管理方法像OEC管理这样受到国人的青睐，许多管理学家对OEC管理法誉为：“中国第一执行力”。据统计，到目前为至，全国已有30万家企业正在导入、实施OEC管理。
但是, 随着OEC管理法在我国大江南北导入效果显着、美誉持续升温后的十多年后,
管理能力的修炼
课程目标：
随着市场形势竞争激烈程度的不断加深，不论是制造型的企业还是服务型的公司，谁都不能当看客，都必须直面应对这种市场竞争的惨烈局面。如何应对？“管理者的能力修炼”是一个已被实践检验过的证明是基础的基础应对策略。
怎么修炼？
本课题主讲王老师通过自己在中国的第一品牌企
文化塑造的课程
培训背景：
“短期企业运作的是资产，中期企业运作的是人才，长期企业运作的是文化”，此观点已成为业界的共识。如何用“文化”运作企业，已成为很多企业老总管理的命题。
本课程，将立体化、全方位地窥视、剖析一些着名企业在用“文化”运作企业过程中的
提高员工素质培训
课程目标：
“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我的人才，几年之后我将仍是‘钢铁大王’”。卡耐基的名言，已成为业界的共识。如何提高员工的素质，已成为很多企业老总管理的命题。
在中国从来没有一种提高员工素质的管理方法这样受到国人的青睐。据统计，
责任价值观培训
第一节：企业领导人责任价值观的塑造
1.领导人的天职：责任
2.对责任和责任感的解读
3.责任，是一种与生俱来的使命
4.责任是对使命的忠诚和信守
5.职业道德与行为自律
6.工作本身就
党务工作能力提升课
[课程目标]
纵观许多优秀团队成功的秘诀之一：就是“党建”基础工作扎实。
在新常态下，靠什么思路与手段做好“党建”工作呢？
首先要理解“新常态”中 &l
一流领导力培训班
[课程目标]
随着市场形势竞争激烈程度的不断加深，不论是制造型的企业还是服务型的公司，我们必须直面应对这种市场竞争的惨烈局面。如何应对？大体归纳一下：无非就是一点：提高管理层的领导能力。
本课题主讲王维宝老师，通过自己在已连续十五年荣获&l
精益文化创新课
[课程目标]
“精益生产”起源于日本，理论成型于美国，之后理论又落地于日本的一种生产理论与文化体系，它的核心价值是眼下世界上公认的“及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存”迈进的一种管
管理者线下课
[课程目标]
纵观国内外优秀管理者成功的秘诀：有一个共同的字眼会亮在我们眼前：这就是“创新思维”两个词。
制造型企业这几年一直在推行企业转型，今年各地许多企业又制定了全面深化改革的目标，着手调整生产关系。作为直面市场一线
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