课程大纲：
项目管理实战经验课程
课程背景：
项目经理全过程工程项目管理实战特训通过大量的案例分析，达到让学员更深入的理解：
A. EPC项目管理概论、管理组织理论、项目策划、目标控制、投资管理、采购管理、进度管理、质量安全管理；
B. 项目全程过管理中的项目设计管理、采购管理、施工管理、信息化管理、新技术管理；
通过实战让学员更好的将理论与工作中的困难结合起来，最终实现项目经理自身能力的提升，从而更好的为项目服务，为企业创造价值。
第一部分：EPC工程项目管理概论
1. 工程项目的含义和特点
2. 工程项目管理的含义
3. 工程项目管理的类型和任务
4. 工程项目管理的国内外背景及其发展趋势
5. 建设工程监理
第二部分：EPC项目管理的组织理论
1. 组织论概述
2. 组织结构模式
3. 管理任务分工
4. 管理职能分工
5. 工作流程组织
6. 工程项目结构
7. 工程项目管理的组织结构
8. 建设项目管理规划与建设项目组织设计
第三部分：EPC项目策划
1.项目策划的基本概念
2. 项目环境调査与分析
3. 项目决策策划
4. 项目实施策划
第四部分：建设项目目标控制基本原理
1. 项目目标控制基本方法论
2. 动态控制原理在项目目标控制中的应用
3. 目标控制中的纠偏措施
4. 风险管理在项目目标控制中的应用
第五部分：建设项目釆购管理
1. 概述
2. 建设项目采购的基本模式
3. 采购方式的发展趋势
第六部分：建设项目投资控制
1. 建设项目投资控制的含义和目的
2. 设计阶段投资控制的意义和技术方法
3. 建设项目投资规划
第七部分：网络计划技术与建设项目进度管理
1. 网络计划技术概述
2. 常用网络计划技术
3. 建设项目进度计划
4. 建设项目进度计划的检査与调整
5. 建设项目进度控制
第八部分：建设项目质量和安全管理
1. 建设项目质量管理概述
2. 建设参与各方的质量责任和义务
3. 建设项目质量控制
4. 建设项目安全管理概述
5. 建设项目施工现场安全管理
第九部分：建设项目信息管理
1. 建设项目信息管理的含义和目的
2. 建设项目信息管理的过程和内容
3. 建设项目文档资料管理
第十部分：EPC项目设计准备阶段的项目管理
1. 项目管理工作的任务
2. 设计前的准备工作
3. 项目管理规划
第十一部分：EPC项目设计阶段的项目管理
1. 设计阶段的项目管理概述
2. 设计任务的委托及设计合同管理
3. 设计阶段的目标控制
4. 设计协调
5. 设计阶段信息管理
第十二部分：EPC项目工程发包与物资釆购的项目管理
1. 工程发包与物资采购项目管理的任务
2. 建设项目采购规划
3. 资格审査
4. 招标文件
5. 评标
第十三部分：EPC项目施工阶段的项目管理
1. 建设项目施工阶段项目管理目标和任务
2. 建设项目工程价款结算
3. 工程施工平面图设计
4. 工程竣工验收
第十四部分：计算机辅助建设项目管理
1. 计算机辅助建设项目管理概述
2. 建设项目进度管理信息系统
3. 建设项目合同和投资管理信息系统
第十五部分：建设项目管理信息化
1. 信息化的内涵
2. 建设项目管理信息化的内涵
3. 建设项目管理信息化的实施
第十六部分：网络平台上的建设项目管理
1. 项目管理的网络平台
2. 网络平台上的虚拟项目管理组织
3. 网络平台上的项目信息管理
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