课程大纲：

三基管理培训

一、“三基”管理简介
1. “三基”工作的由来
60年前，党*作出石油勘探战略东移的重大决策，广大石油、地质工作者历尽艰辛发现大庆油田，翻开了中国石油开发史上具有历史转折意义的一页。
针对大庆石油会战初期任务繁重而基层工作相对薄弱的突出矛盾，余秋里、康世恩等老一辈领导及时总结大庆油田基层管理的经验教训，鲜明、创造性地提出了加强“三基”工作。
2. “三基”工作的基本内容
基层建设：强调以人为本激活每一个细胞，打造始终充满激情的战斗团队。
基本功训练：提高每个员工的每一项基本技能。
基础工作：为完成企业中心工作的一系列保障措施，具体表现在制度、机制、方法和工具，是“三基”工作最集中的现场的体现。
3. 应该这样理解“三基”工作。
——“三基”工作博大精深。没有艰难困苦，哪有真知灼见，凝望大庆人激情燃烧的岁月，其创造的管理方法、凝练的管理思想，永远是我们石油人巨大的精神财富。
——管理深处是哲学。“三基”工作充满唯物辩证法，上下：把麻烦揽下来、把方便送下去；大小：敢搞大名堂、甘当小庐匠；往大了想（发展催化剂是国家战略）、向实处行。
——企业不能没有魂、管理不能没有根。只有精神上达到一定的高度，才能屹立不倒、奋勇向前，石油精神、石化传统是我们的魂；“三基”工作是我们的根，精神变物质，“三基”工作承载的是石油精神、石化传统。
——“三基”工作的基础性作用不可取代。HSSE体系、ERP、5S、TPM、TQM是基础工作中的一个工具。
——“三基”工作是中国特色的管理方法。“三基”工作是基层单位党政工作结合点；“三基”是一种思维方式，体现的是系统思考；抓“三基”形成的共同的语境，会迅速统一思想、激发创意、形成共识。春天的故事、大庆的故事。
——“三基”专业、专业“三基”。企业管理部门是“三基”专业，负责整体策划，职能管理部门是“三基”实施部门，“三基”是本部门专业管理的一部分。企管搭台、专业唱戏，不是企管部门给专业部门派活。
——“三基”工作的成效在现场体现，“三基”工作需要长期的坚持、需要见人、见物、见思想……

二、 “三基”管理具体内容
第一章 “三基”基本概念
第一节 “三基”工作由来
一、大庆油田开发建设与三基工作
二、 “三基”工作的基本含义
三、 “三基”工作的发展阶段
关键词：大庆会战 铁人精神 三老四严 四个一样  两论起家 两分法
第二节  “三基”工作重要性
一、明确了基层单位是企业管理的主体
二、传承石油精神，弘扬石化传统
*致大庆油田发现60周年的贺信：大庆油田的卓越贡献已经镌刻在伟大祖国的历史丰碑上，大庆精神、铁人精神已经成为中华民族伟大精神的重要组成部分。
三、抓“三基”就是抓安全、抓效益、抓发展、抓人才
“三基”工作的核心：
1. 坚持从群众中来、到群众中去的根本工作方法
2. 苦干实干 “三老四严”的石油精神
3. “两论”是企业管理的根基
第三节  “三基”工作基本原则
坚持以人为本、坚持问题导向、坚持系统思考和坚持文化引领

第二章  基层建设
基层是指具有一定的人财物和事项决策权，能形成内部约束机制的独立“作战”单元，包括炼化车间或装置区、大型加油站库、工程企业施工队等。“基础不牢地动山摇”，企业基层组织是企业全部战斗力之所在，正如华为公司任正非提出的要让哪些具备少将能力的人当连长。
第一节 打造始终充满激情的战斗团队
一、领导班子要始终积极向上
1. 努力建设四好班子
2. 领导干部的七个思想方法
3. 领导干部的七个工作方法
二、抓队伍作风训练不放松
1. 余部长一口气说出的30多个“严”字
2. 用人不狠、队伍不稳，作风出战斗力
3. 领导干部要当好三种角色
三、创造风情气正的人文环境
1. 真诚是思想政治工作的基础  
2. 榜样是最好的激励
3. 管理就是沟通
第二节 “三标”建设与五型班组
一、 班组长的核心能力建设
1. 讲政治、技术精、善管理
2. 班组长更是思想政治工作的主体
3. 班组是预防事故的第一阵地
二、 “三标”建设与五型班组
1. 内部管理标准化
2. 岗位操作标准化
3. 作业环境标准化
三、 努力提升职业化素养
忠诚企业激活能量、工作为先勤奋为本、尊重他人善于合作、注重积累勤记经验、构思创意时刻充电、永坐首排自信亮剑、创造价值坚守专业。
第三节 我们要安全的安全文化
一、 行为、习惯与文化
二、 四不伤害与三个提醒
三、 我们要安全的团队安全

第三章  基本功训练
技能操作人员的基本功训练
第一节 始终把培养人放在第一位
第二节 技能操作人员教育与培训
第三节  “三个必须、三个第一、三化”
领导干部的基本功训练：
第一节 以学习转化能力、组织发动能力、团结协作能力、典型选树能力、决策执行能力、持续创新能力为核心
第二节 以“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字为目标
第三节 掌握学习型建设的基本方法
工程技术人员的基本功训练：
第一节 改善心智模式
一、认同公司企业文化
二、提升职业化素养
三、改善心智模式
第二节 完善知识结构
一、工程师的知识结构
二、发现你的职业优势
三、用专业服务核心业务
第三节 提升工作能力
一、善于发现与理性分析
二、善于解决现场问题
三、持续改善与创新

第四章 基础工作
第一节 基础工作的基本概念
一、基础工作的定义
二、基础工作的核心
1. 责任心是责任制的灵魂
2. 责任使人进步，明确最小作业点的负责人
3. “三基”工作的效果在现场体现
三、基础工作的要点
1. 管理好每一个过程，做好每件小事。在生产现场干什么事都不是随意的。
2. 发现不了问题是*问题，现场问题是企业管理的起点。
3. 坚持从现场抓起 保持一抓到底的韧劲。
第二节 现场管理基本要求
1. 现场管理基本概念
2. 现场管理之屋
3. 现场管理金科玉律
第三节 现场管理方法与工具
1. 品质管理老七大手法
2. 品质管理新七大手法
3. 安全风险分析方法、风险评估方法

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