课程大纲：

现场管理线下课

第一章  现场管理基本概念
一、 现场与现场管理
二、 现场管理的核心
1. *企业的本真是什么？带着爱去做人、做事、做企业；坚持答案就在现场。
2. 现场最本质的特征？输出服务产生价值的场所。
3. 强调市场与现场的联系，眼睛盯住市场、功夫下到现场。
三、 现场管理的基本要素
1. 人、机、料、法、环、信息
2. 现场管理之屋
3. 现场管理金科玉律
第二节 现场管理重要性
一、现场直接创造效益、现场为客户价值
二、现场是知识和经验的宝库
三、现场是人才成长第一阵地
四、现场提供真实的管理信息
第三节 现场管理基本原则
一、坚持以人为本
1.员工是企业的宝贵财富，员工的每项建议都有价值。
2.参与是最好的激励。
3.人造环境、环境育人，人文素养决定安全。
二、系统思考
1.坚持“四全”管理，（全员全过程全方位全天候）设备的全寿命周期管理。
2.找到问题背后的问题。
3.榜样激励、管理理念观点化。
三、持续改善
1.善于抓小事，抓出一个成功模式，带动一批事好转。
2.从低老坏、脏乱差入手，抓反复、反复抓。
3.安全管理要抓基层 细节 持久
四、结果导向
1.寻找现场浪费，成本最小化。
2.抓员工的养成教育，关注员工成长。
3.为客户提供一揽子解决方案，为客户创造价值、独特价值.

第二章  现场管理基本方法
第一节 5S管理
一、5S基本概念
1. 5S管理的提出
2. 5S实施要领、目的、核心
3. 成功的5S会带来什么？安全+节约
二、5S实施步骤
1. 5S管理实施步骤 （8-STEP）
2. 整理之要点
3. 整顿之要点
4. 清扫之要点
5. 清洁之要点
6. 素养之要点
三、5s具体应用
1.  5S与安全
2. 检修现场5S管理
3. 办公场所5S管理
第二节 可视化管理
一、企业文化可视化
1. 可视化是看得见的管理
创造一种环境跳进眼睛里，不得不看
2. 可视化的企业文化
3. 案例：三星五大管理理念 人才第一 最高志向 引领变革 正道经营合作共赢
二、管理过程可视化
1. 什么是管理过程可视化
2. 管理可视化核心
员工智慧、管理要求可视化
3. 管理可视化案例
三、生产现场可视化
1. 生产现场可视化管理核心
让操作法进现场，让现场问题可视化
2. 生产现场可视化管理案例
第三节 标准化管理
一、标准化管理基本概念
1. “标准化”，是制度化的最高形式。
2. 标准化管理基本特征
3. 标准化管理工作职能及分类
二、标准化管理的核心
1. 动态管理的过程
2. 员工智慧共享
3. 标准作业程序SOP
三、标准化管理案例
1. 炼油二厂全面可视化管理
2. 茂名石化标准化管理
3. 炼油一厂标准化管理

第三章  现场管理基本要求
一、数据真实、台账齐全
数据的真实性是企业的生命
台账是执行制度的保证
二、标识清晰、环境整洁
清爽整洁的现场是安全生产第一条件
“一平、二净、三见、四无、五不缺”
三、设备完好、设施齐全
设备是装置的骨骼、肌肉和脉管
四、遵守规程、作业标准
坚持标准作业程序 干你所写 写你所干
五、职责明确、执行到位
班组岗位“十大制度”
制定执行制度的保障性条款

现场管理线下课