现场管理都是为了达成和提升绩效，我把现场管理的绩效分了三类。一、强制绩效。二、期望绩效。三、可支配绩效。可支配绩效是介于强制绩效和期望绩效之间，那管理就可以解读为确保强制绩效（*业绩要求）的达成，并尽可能的提升可支配绩效，使其达成并超越期
现场管理中很多领导因为缺少同理心，因为不知道沟通漏斗，不知道乔哈里视窗原理，没有很清晰的工作标准以及验收规则等等，所以经常会有一些所谓的错觉，阻碍工作推进。 1、以为自己说的很详细，领导布置个工作任务时说了很多，觉得自己说的很详细了，
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