课程大纲：

HRBP技能培训班

课程收益
1.帮助HR专业人员转变为业务伙伴的角色，为企业在留住人才、优化人才、组织变革、通过绩效等方面贡献新的价值。
2.掌握HR成为业务伙伴的核心技能，能够与公司领导建立起直接接触的机会，在企业战略制定和影响公司业务需求的战略性项目中发挥作用，通过整合与实施公司在人力资源方面的战略，为业务规划实现提供支持。
3.通过研究HRBP的*实践案例，探索各项能力在实际工作中如何充分发挥与应用，建立 HR的个人品牌，以获得各业务部门的一致认可。

课程大纲
第一模块
◆ 学员背景介绍，了解课程期望
◆ 课程介绍及培训目标确认
◆ 介绍和讨论：转型中的人力资源
◆ 人力资源经理的典型任务
◆ 介绍人力资源业务伙伴模型：David Ulrich的HRBP模型
◆ HRBP的能力要求
◆ 在不同组织架构下发挥HRBP的作用

第二模块
◆ GAPS地图的核心概念和应用
◆ 战略思维的流程
◆ 模拟练习总结：构建企业商业问题与人力资源管理之间的联系
◆ 通过运用解决问题的流程，正确定位人力资源业务伙伴的角色的职责
◆ 定义问题并构建问题树：运用MECE原则
◆ 什么是合理的商业假设
◆ 如何匹配分析工具
◆ 怎样做出迅速而高质量的分析和结论
◆ 用问题树来体现HR的新角色
◆ 模板练习：理解工作中的商业问题
◆ 重建企业人才培养体系
◆ 小组讨论并总结上阶段模拟练习的学习要点

第三模块
◆ 提高影响力 – 策略和技巧
◆ 回顾讨论：
HRBP建立良好的业务合作伙伴关系
提高HRBP的影响力：
影响力模型及影响行为
个人沟通风格和优秀影响力的特点
角色扮演 – 实施HRBP的影响力
◆ 回顾讨论：
运用ACT方式，发现业务部门需求，捕捉合作机会
角色扮演1–实施HRBP的影响力
介绍及练习：高效会议主持技巧基础
介绍理解高效会议的概念、关键要素
高效会议主持的工具、技巧
行动学习介绍及联系角色扮演 – 高效会议主持，引导群策群力

第四模块
◆ 整合练习及个人行动计划：知行合一的人力资源业务伙伴运用
◆ 总结 – 最后的回顾和反思：学员针对自身的职业生涯发展和生活目标，
结合人力资源业务伙伴的工具和技能，制定相应的行动计划
◆ 战略伙伴的挑战及解决方案
◆ 成为战略合作伙伴所面临的挑战
◆ 克服挑战的方案
◆ 组织诊断框架
◆ 战略实现的结构框架
◆ 组织评估能力

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