课程大纲：

有效的授权与激励

【课程针对人群】
企业中高层管理者
【课程初衷】
谈到管理目标，毋庸置疑想到都是结果导向与绩效达成，但是这两个目的背后，却是大部分管理者“累”和“苦”的结合。“累”是工作中不舍得授权不会授权，因而事事自己干，干到下属感觉不信任自己，干到管理者觉得下属无能；“苦”是因为现在觉得部分管理者都已经过了“小农意识”阶段，舍得激励，但是舍得激励却效果欠佳，因而绝大部分管理者都有“人心不足蛇吞象”的感觉，给再多也不知足！
 张顾严谈管理本质其实就是六个字“指挥、协调、激励”。指挥即是授权，管理者不可能事事不放手，事事自己干，转换心态，既要愿意授权，也要会授权，这样才能有效指挥；激励则是创新思维，改变以往传统同质化的激励方式，识别被激励人员的个性，更高的进行换位思考个性化的激励。
【课程优势】
☆实体集团高管经历 课程实战案例丰富 学思结合 知行合一
☆知名企业学习见证 众多国企上市企业组团轮训 效果提升显著
☆理性不失幽默 有深度却易于掌握 让学员既学有所思 又能学以致用
☆课堂专门留出时间 现场咨询管理难题 保证学员的学习成果*化
☆领域相对权威 不是理论家但是实践家 经过实战验证的课程让学员获益终生
【课程收益】
● 认知不授权问题及授权的有效方法
● 改变思维方式提升授权意识
● 识别激励难题及激励误区
● 提升对被激励人员的个性认知
● 掌握个性化激励方式
● 探讨非物质有效激励，改善激励内容及方式
【培训方式】
● 讲授＋案例分析＋影片观摩+实战演练+现场咨询
【课时】
2天（12小时）

【课程大纲】
识别授权难题 掌握授权方法 改良激励方式 提升激励效果
一、管理中的两大难题及价值
1. 授权与激励-两大管理难题
2. 中国企业管理者面对的管理困境
3. 中国企业管理方式四个境界
4. 管理者进阶的四个阶段
二. 授权价值及流程
1. 案例分析-管理“累不累”？
2. 管理者面对的执行困境
3. 不授权的3大危害及5项困境
4. 有效授权的基础流程
三、授权流程及要点
1. 授权基础-识人自知选对人
2. 授权准备-明确计划派任务
3. 授权过程-适当放手多支持
4. 授权保障-及时跟进会检查
5. 授权整合-搭配合作懂协调
6. 授权核心-目标设定需共赢
7. 案例分析-错在哪里？-如何既授权又有结果
8. 授权过程中常见的12个问题及解决方案
四. 激励价值及流程
1、XYZ理论分析
2、激励的定义及价值
3、常见的激励方法
五、优化激励方式
1、激励误区
2、案例分析-为何激励没效果
3、有效激励需要具备的五项基础
4、识别个性，避免同质化激励
5、案例分享-如何成本不变激励效果倍增。
6、非物质激励的方法
7、案例分享-创新思维如何让激励更有效
六. 交流咨询

张老师是浙江大学、厦门大学、清华大学、上海交大、武汉大学、中山大学等多所高校总裁班或EDP中心特邀导师。受邀为其高端学员讲授《情商领导力》《有效授权与激励》《战略设计与有效落地》《博弈论与政府管理创新》等课程。
张顾严导师主讲情商领导力系列课程。受邀为上海浦东政府、济南政府、无锡政府等党政机关领导讲授情商课程。深受好评，并连续受邀为其领导干部轮训情商主题课程。
张顾严导师为国家电网、南方电网中高层管理者开设情商领导力系列课程，广受好评，迄今为止以有近2200位中高层管理者参与轮训复训。
张顾严导师为天津港集团、中国外运等大型物流企业超过2000位中高层管理者轮训超过20期讲授中高层管理与情商领导力提升课程。
张顾严导师所培训管理者既有百亿级以上的行业龙头，又有成长型的中小企业。既能洞察企业发展规划，又能真正从企业管理本质分析讲解，案例实用，广受好评。
张顾严导师还常年受邀为农业银行、泰康人寿、中烟、中农集团、中科院、中国航天、中建五局、戴姆勒奔驰、中电建、北京银行、红星美凯龙、新华保险、海亮地产、大名城地产、美的集团、瑞萨、才子男装等行业涉及银行保险、生产制造、汽车、房产家居、服装等行业大型企业和跨国企业中高层管理者讲授情商领导力及通用管理系列课程。

有效的授权与激励