课程大纲：

项目管理中的财务控制

直击项目财务要点 奠定项目成功基石

将财务控制与项目生命周期完美融合，管控项目风险，提高项目回报

在项目管理中，您是否经常遇到:

•    项目小组总是在忙质量和进度,而对成本却漠不关心；

•    项目经理经常抱怨客户的要求一直在变,成本难以控制；

•    在项目预算中，很难预测一些不确定因素所造成的影响；

•    当提出要控制预算时,项目经理总是找出一大堆的理由和借口,由于对业务不精通，不知怎样和他/她理论；

•    怎样才能让项目经理和成员更支持财务的工作？

•    作为项目管理人员，常发现财务部门提供的数据不及时、不准确，就知道向你要数字、要资料，跟他们解释又听不懂，真是不厌其烦。

……

这些问题常常让财务人员和项目管理者困惑。而建立有效的项目财务控制,既是项目成功实施的保证,又是客户与公司实现双赢的基础。

有人认为，项目管理*的挑战在于，项目在实施过程中面临的不确定因素太多，要确保项目成本不超预算、还要取得预期的效果并按时完成，几乎是一项无法完成的任务。在有些企业中，项目支出往往是企业*的开支，能否对项目进行有效的财务控制，对企业的整体运行和财务状况都会产生重要的影响。

如何将财务控制贯穿项目的整个生命周期？如何在执行过程中寻求成本、进度和绩效之间的平衡，如何构建一套将项目管理与财务控制有效结合的控制系统？是每个项目管理人员必须要掌握的技能。
第一模块：项目管理的世界     
• 项目的分类       
• 项目管理的四大目标    
• 项目生命周期的四个阶段     
    
• 项目管理与日常管理的差别     
    
• 组织架构对项目管理的影响    

•    全面认识项目管理

第二模块：项目评估与选择中的财务控制     

•    立项的基本条件
• 项目的可行性分析    
    
• 项目的选择——从财务的角度如何判断     
-  数值型方法：     
-  净现值、内部收益率、投资回收期     
-  非数值型方法    

•    与项目相关的现金流量

第三模块：项目计划
 

•    项目范围管理：

-    需求说明书（SOW）

-    工作分解结构（WBS）

•    项目时间管理：

-    任务关联性的类型

-    项目进度管理工具

-    项目关键路径

•    项目采购管理：项目采购的类型与注意要点

第四模块：项目预算和估算

•    对项目成本的认识：资金承诺、成本/费用还是现金流出

•    项目成本的构成和分类

•    时间与成本的平衡

•    资源均衡及分配

•    项目成本估算工具或技术

•    项目计划与成本预算

第五模块：项目进度与成本控制

•    项目变更对成本的影响都有哪些

案例解析

是哪些项目估算阶段的问题导致了项目成本的超支

小组讨论

在一个项目招投标阶段, 项目小组应从哪些渠道获得何种信息，才能够完成该项目投标所需要的成本数据

项目管理中的财务控制