课程大纲：

学预算培训

课程背景
项目预算与成本管控实务
以项目为维度，以财务为抓手，
打通项目从成本管控到预算的全生命周期流程   
提高项目决策的回报和收益
项目管理是现代企业管理的一个非常重要手段，可以说遍布于企业的各项职能之中，无处不在。当企业在进行精细化管理的时候，以项目为维度开展工作的方式越来越常见，但项目立项时常常缺少依据，报价时存在成本估计错误，实施中预算控制缺失、成本费用失控，结算时又难以评价项目绩效的情况比比皆是，这也让项目管理的作用大打折扣。
归根结底，项目管理应用虽然普遍，但是由于缺乏切实可行的过程管理的方法，项目管理的效率和效益往往很难被准确控制和评价，而精细化的预算与成本管理显然是破解这个难题的有效切入点。

课程大纲
第一模块
项目管理的阶段和要素
.项目管理的定义和要素
.项目的类别和管理重点
.企业项目化管理的发展趋势
.信息系统在项目管理中的应用

第二模块
项目全面预算管理和控制
.企业为什么需要项目预算管理
.项目全面预算管理的提点
.项目全面预算的责职与角色
.项目预算管理是项目整合和控制能力的体现
.项目全面预算管理的编制方法
制定项目预算管理计划
.明确项目结构、计量单位、控制限值、估算*度、预算假设
.明确项目全周期目标分解
.项目预算管理的数据来源和依据
项目预算编制管理组织和流程
项目会计与项目财务报表
.财务会计、管理会计和项目会计的联系与区别
.项目预算报表
项目绩效指标架构图
.项目全面预算管理分析和控制
.项目全面预算管理的考核和KPI

第三模块
项目成本管理与控制
.项目成本管理的目标
.项目成本的概念及项目成本构成
项目直接成本与间接成本
项目固定成本与可变成本
项目料、工、费成本
项目可控成本与不可控成本
基于作业成本法的成本管理
.项目全生命周期成本管理
发现需求阶段；
说明阶段：目的、使命、目标、指标、政策和计划；
定义具体要求和确定管理技术阶段；
评估和选择项目实施方案阶段；
项目设计阶段；
获得设施和资源（采购）阶段；
项目实施阶段；
项目收尾阶段；
重新分配资源阶段；
运行维护、处置阶段。
.基于项目预算的项目成本分析和控制
报价阶段
研发阶段
试制和实施阶段
验收阶段
.项目成本管理流程和控制
资源计划过程
成本估计过程
成本预算过程
成本控制过程

第四模块
基于项目预算和成本控制的决策和评价方法
.项目管理全过程财务分析与控制
.项目盈利能力分析和决策模型
项目投资评价模型和方法
挣得值法
经济附加价值法
项目全生命周期效益评价
.利用信息系统提升项目管理效率
.项目管理精细化给企业带来的价值
财务管理关注企业资源的流动，开源节流、加速资金周转、降低项目成本是财务的本能，而资源的投入和产出也贯穿项目始终，是项目管理的核心。充足的财务数据是最能够准确反映与评价项目运行的依据，通过将全面预算管理的理念与方法深度植入项目管理之中，让成本控制落实到每个具体环节，是改善项目管理水平的有效之法。

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