课程大纲：

    产品经理成长体系理

【课程背景】在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：

1. 产品成功了，大家都来抢着分钱；失败了则找不到责任人，销售、研发、生产等都觉得自己没有问题，最后老板负责
2. 看不到好机会或者只是偶然抓住某次机会，无法持续成功，靠运气居多
3. 行业地位不高，话语权不够，摆脱不了低层次的竞争
4. 看不到行业需求已经转变带来的危险
5. 看到了机会，却没有能力转化为自己的独特优势，或者无法执行到位，盲目上马导致失败
6. 产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数
7. 产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住
8. 了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责，缺少完备的需求管理体系
9. 把销售驱动误以为是市场驱动，销售人员反馈的需求往往是短期行为、而且很个性化，研发总是被这些短平快的个性化需求驱动的团团转，效率低下、成本高昂；最后还被老板骂为笨蛋，为什么搞不出几个拳头产品出来？
10. ……

    当一个企业逐步走向一定的规模，业务复杂和人数增加时，就必须要有能够端到端对产品负责的角色：产品经理；产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队不断在市场打胜仗和为客户、为企业创造价值的领军人物，因此产品经理带团队的能力往往决定了产品在市场上的竞争力。然而，很多企业并没有此类对产品竞争力负责的角色，往往导致企业的产品在激烈的市场竞争中处于劣势，甚至被市场淘汰。

基于以上典型问题，我们结合大量的培训和咨询案例，并不断总结，从而推出本次课程。

本课程将对产品经理的基本定义、职责、产品管理、如何管理团队等框架及流程做出明确阐述，利用讲师的*企业实践，结合业界成功公司在产品经理能力培养和产品管理上的的丰富经验，针对以上难题进行深入的讲解，着重培训学员如何做好一个成功的产品经理。

【培训收益】

1. 了解产品经理在产品管理流程各阶段的职责及角色，以及与相关职能部门之间的关系。
2. 产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工？
3. 如何领导团队紧密结合市场为公司创造高价值的产品？
4. 掌握产品竞争性分析，准确定位市场，制订清晰产品策略并规范项目管理流程并确保有效执行。
5. 学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合，掌握正确的产品—技术—市场组合分析和管理，提高产品市场竞争力和上市成功率。
6. 如何管理协调团队内部成员，有节奏地保持工作热情，提升效率，以及如何与上级有效沟通。
7. 产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？公司如何培养产品经理？

【培训特色】

• 系统理论加标杆实践经验的指导，拒绝纸上谈兵，拒绝教科书式的简单知识传递

课程内容基于行业标杆企业的*实践以及老师自身辅导企业的实战经验，站在企业实际业务和产品经营的角度，完全是企业都经常会遇到的实际工作中困惑和问题，可以高效地应用于企业的实际业务中。

老师在华为超过10多年的相关实战经验。

• 案例与互动

结合业界典型案例和讲师亲身案例加深学员理解；

• 现场演练、输出

结合大家的实际工作，来模拟进行演练、输出如何做产品的规划及立项报告，老师与学员互动，让课程内容真正转化为指导实际工作的方法。

【参课对象】

企业负责人、产品及研发负责人、产品经理、技术骨干、未来的产品经理资源池

 

【课程大纲】

 

产品经理成长体系理