杨波简介：

杨老师，原华为解决方案及产品高级专家，产品解决方案总监
1、战略、IPD产品研发管理资深专家顾问！
2、现任咨询公司首席战略&研发管理顾问；
3、战略绩效、产品经营及业绩提升方法论的创立者；

20多年IT领域经验，曾服务于华为14年；经历了华为的高速发展阶段，历经软件工程师、系统工程师、技术规划与开发、产品规划、解决方案架构师、解决方案设计与交付、产品经理、开发代表、项目经理、产品解决方案项目总监等岗位，经历过华为产品研发变革的全过程。
长期战斗在产品研发业务第一线，经历过华为多个产品线的生命周期，主导过多个产品版本的规划和设计，对于华为成功背后的逻辑有着深刻的洞察和理解，辅导过多家上市企业的战略、组织、产品研发的变革。
在华为期间，曾和埃森哲咨询团队一起进行产品战略及产品规划方法体系的设计，并带领技术团队出色完成某海外上亿美金解决方案项目的技术方案设计工作。
擅长解决企业经营管理中的疑难杂症，尤其是战略、产品研发体系。
杨老师博古通今，不仅有极其丰富的业务实战经验，更擅长课堂系统关联，各方位启发、引导，让大家真正能够学到精髓！

特长：
1、企业战略及达成、产品战略及IPD研发管理
2、面向企业经营目标的战略绩效达成及组织设计、组织激活

杨波课程：

1、《企业取得先机的秘密：产品经理如何规划有竞争力的产品，让产品赢在起跑线上》
2、《面向产品经营和业绩达成的IPD体系》
3、《人少一半、产品照样出色：研发效率、增效降本》
4、《需求分析与架构设计：提升研发效率的核心能力！》
5、《业绩提升的秘密：产品经营分析》

代表客户：

锐明技术、雄帝科技、几米集团、中车西安永电研发中心、德赛西威、杭盛电子、光珀智能等。

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