课程大纲：
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组织发展管理师 04.09 AM（09：00-12：00） |
| 一、组织发展的理念 |
| 1) OD的概念及发展历史 |
| 2) OD在企业的地位及价值 |
| 3) OD管理者的岗位胜任力 |
| 4) 转型OD的第二曲线 |
| 2. 流程 |
| § OD项目的三步骤 |
| 1) 评估与分析 |
| 2) 决策与计划 |
| 3) 实施与追踪 |
| 3. 技术 |
| § 组织设计与诊断 |
| 1) 什么是组织？ |
| 2) 组织类型及特征 |
| 3) 组织诊断和设计3大工具 |
| − 五星模型 （国际权威组织设计工具） |
| − 六个盒子（阿里巴巴） |
| − 组织杨三角（腾讯） |
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| 04.09 PM （13：30-16：30） |
| § OD个体，团队和组织的干预工具 |
| − 自我认知: DISC,*,*… |
| − 冲突管理 |
| − 团队温度计 |
| − 鱼缸会议 |
| − 开放空间… |
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| 04.10 AM (09:00-12:00) |
| 4.技能 |
| § 组织变革管理与实践 |
| 1) 科特变革八步骤 |
| 2) 塞氏变革的5大原则和11步路线 |
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| 04.10 PM （13：30-16：30） |
| § 组织文化建设五步法与实践 |
| 1) 定义 |
| 2) 教导 |
| 3) 履行 |
| 4) 评估 |
| 5) 强化 |
| § 组织敬业度管理与实践 |
| 1) 敬业度概念与模型 |
| 2) 敬业度测评与提升 |
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5. OD未来展望及认证考核说明 组织发展管理师 |
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