课程大纲：

团队文化打造

课程背景
文化听起来很虚幻，但没有又不行；做起来没方法，但确实又受到约束！这是人们对文化的
普遍感知，问题到底出在哪里，实际上是在文化的认知、建设、落地方面出现了错误，导致
团队似有文化，又无文化；或者口号连天，行动无声；内部思想不统一，行为不统一，力量
分散……本课程将针对性介绍如何打造良性团队文化，解决企业普遍存在的团队文化建设难
题！

培训对象
不限

课程收获
本课程化繁为简，用最简单直白的方式，阐述如何打造良性团队文化：
1、了解个人与团队文化之间的关系，明确团队文化的重要性；
2、认识文化的概念、特点及层次，更好看清文化的真相；
3、明了文化建设的底层逻辑，奠定文化建设的基础；
4、掌握文化建设的流程、方法、内容等，拥有团队文化建设能力；
5、明确文化落地的步骤和方法，让行为成习惯，习惯成文化，文化成系统。

培训方式
理论加实战相结合

课程大纲
一、文化作用
1、举例说明文化的重要性
2、团队文化标杆鉴赏
3、文化可以采用拿来主义吗
4、个人与文化之间的关系
1）个人受文化的影响！
2）文化由个人团体化后形成！
3）人是群居性动物，环境影响人的命运！
4）没有完美的个人，只有完美的团队！
5）打造完美团队，必须先打造良性团队文化！

二、文化认知
1、文化的通识概念
2、团队文化新概念
3、文化的八大特性
4、文化的四个层次
5、关于文化的是与非
文化是做出来的，不是喊出来的！
文化是体现在现实中的，不是挂在墙上的！
文化是一种质量，质量需要一种标准，标准需要可执行，可执行需要量化！
文化其实是一种量化的可执行性强的标准化的质量控制体系！

三、文化建设
1、文化建设底层逻辑
1）文化建设的始与终
2）五大文化建设底层逻辑
文化由无形到有形，无形控制有形；
建设由有形到无形，有形形成无形！
2、文化理念提炼
1）团队定位
2）团队文化理念
a 愿景的概念、内容、作用、设计关键及案例赏析
b 使命的概念、内容、作用、设计关键及案例赏析
c 价值观的概念、内容、作用、设计关键及案例赏析
3）文化理念提炼流程
3、形象文化打造
1）形象文化打造五大模块解析
a）人的形象之五度塑人形
b）产品形象之六环 PI 靓品形
c）工作设施之二维形象置设施
d）宣传资料之四马三檐大资料
e）环境形象之二面八区造环境
2）形象文化打造流程
4、行为文化打造
1）行为文化打造逻辑
2）行为文化打造内容
3）行为文化打造流程
5、制度文化打造
1）制度文化打造逻辑
2）制度文化四步定乾坤
3）制度文化打造流程
4）制度制定架构
A、组织架构设计
B、议事决策机制
C、目标制定机制
D、人力资源规划
E、薪酬福利机制
F、资源配套标准
G、招聘面试机制
H、培训体系建设
I、绩效考核机制
J、日常行为规范
K、行为督查机制
……
6、精神文化打造
1）内外兼修现精神
a）内强心理之六步内强
b）外塑磁场之三区五力
2）精神文化打造流程

四、文化落地
1、文化打造三阶律
2、文化落地底层逻辑
3、文化落地八步法
文化生态动平衡，
暗培明扬气场生；
高度对标选对象，
意愿强烈可考量，
考验合格当发展，
按标培养成栋梁；
个人表现显优异，
当众推出成榜样；
形象行为精神佳，
媒介会议常宣扬；
物质荣誉一并给，
激发学习人向往；
众人提升向标行，
团队文化自然成。

讲师背景
任职洛阳师范学院讲师时，全权统筹负责校杂志《教务之声》的约稿、修稿、编辑、出版及发行的所有工作，同时负责全国大学生英语四六级考试、全国计算机等级考试等项目；
担任陕西某集团公司区域销售经理时，建立一支十多人的队伍，强势开辟洛阳市场。
就职于东莞某信息科技有限公司时，带领公司三个团队，成为公司最年轻，最富有激情，最能够担当的经理人，是*获得老板高度认可——“感谢上天赐于我你这么好的员工、这么好的兄弟”，三个部门业绩一直位居37个销售团队前三名，拥有出色的识人能力，被公司员工誉为“神人”，建立了户外拓展培训体系、销售DIY培训体系、老员工晋升培训体系等多个培训体系
就职于广东某人才连锁股份有限公司期间，负责集团30多家公司的培训事宜，同时负责一家呼叫中心运营工作，改进创新DIY销售培训及老员工晋升培训，创建了外包业务培训、管理人员培训、分子公司总经理任职培训等培训体系，年度培养50多名销售新人，年出单业绩超过2000万，为公司的发展奠定了人才基础，得到了公司高度的认可，在工作期间贡献突出，连续获得“优秀经理人一等奖”，集团公司仅有二个名额的“突出贡献奖”。

团队文化打造