课程大纲：

如何做好赋能型领导

【课程背景】
企业家内在成长之道：
智能时代的到来改变了人们的生活，同时也在改变着领导力的模式，领导者
需要快速改变思维模式，成为赋能型领导，才不会被智能时代所淘汰。

【课程概要】
本课程针对有志成为赋能型领导的各行人士，企业高管，HR 及有意进行自
我领导潜能开发提升的人士，讲授*的赋能型领导内容，帮助其进行自我领
导力开发，解决工作和生活中所面临的问题，最终实现人生价值和奋斗目标。本
课程使参加者能够灵活有效地掌握赋能型组织所需的领导力核心技术，是赋能型
领导的必修课程。

【课程特点】
课程内容由赋能型领导的 11 项核心能力和能够灵活运用于商业的各种赋能
型领导必学的能力而组成，能够有效地完成目标。特别是结合了西方的科学人才
澘能开发技术和东方人文精神文化，使得该课程更加国际化并且通俗易懂。

【课程收益】
▲ 可运用课程基本原理、各种工具以及新的模式拥有赋能型领导核心能力；
▲ 自我领导力开发，解决工作和生活中所面临的问题；
▲ 能够灵活有效地掌握赋能型组织所需的领导力核心技术。
▲ 学会以 5R 整合模型，4 P（DISC）人际关系等工具为中心的赋能型领导使
用的核心技术，培养在个人和组织情况中出现的多种问题的处理能力。

【课程时间】
2-3 天，8 小时/天

【授课对象】
企业主，CEO，高管，人力资源总监及经理,职业教练，商务课程培训师，教育
工作者等领域以及想提高生活质量的所有人

【授课方式】
原理讲授+案例分析+分组讨论+游戏体验+情景模拟+互动答疑

【课程大纲】
第一章：为什么成为赋能型领导
产生绩效的团队文化
赋能型领导力
情绪智力(EI)
SEA
第一章总结

第二章：什么是赋能型领导
好坏沟通
11 项核心能力
六重自由
成功画面
第二章总结

第三章：怎么做
我的领导力矩阵
双轮矩阵
3F 倾听
5R 整合模型
逻辑层次矩阵
第三章总结

第四章：应用
1、4P-DISC 人际关系性格
直接沟通
使用提问
有效反馈
第四章总结

如何做好赋能型领导