课程大纲：
企业教练方法培训
第一单元 培育部属
为什么要培育部属
部属培育的基本原则
第二单元 OJT（在职训练）
OJT应有的态度
OJT应注意的事项
OJT与OFFJT（OFF the Job Training职外训练）
第三单元 企业教练
企业教练在企业中的角色
如何成为企业教练
第四单元 企业教练与部属培育
OJT教练应掌握的五大能力
OJT教练的六大工具
OJT教练的七项修为
第五单元 OJT计划的拟定与执行
OJT六大手法
OJT计划表的运用
OJT的步骤
OJT的六大战术
第六单元 如何做好部署的工作指导
指导计划的制作要点
说明工作内容的技巧
部署作业标准化的原则
作业标准化的步骤
培养部属思考力的技巧
第七单元 如何进行工作评价及OJT的追踪
评价部属应有的态度
各状况的评价方式
OJT与目标管理
企业教练方法培训
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