课程大纲：
企业全面成本管理
前言
? 随着互联网的高速发展，实体经济遭遇严重创伤，传统制造业也需要在转型中寻找新的模式，而企业如何通过对成本的管控来控制成本输出；企业应当如何进行成本核算及分析；如何通过对人力、材料和研发成本的有效利用达到降本增效，以及通过成本分析和精益管理为企业做出明智的战略成本决策，为企业开源节流。
培训对象
高级管理人员、财务总监、财务经理、财务主任、会计主任等
培训收益
1、把握成本管控的核心
2、人工成本管控的途径
2、降低采购成本的方法与途径?
4、战略成本优化管理方法?
5、掌握研发成本的管控方法
6、掌握目标成本的管控方法
7、掌握作业成本的管控方法
培训课纲
一、认识人工成本管理?
1、人工成本管理意识的建立?
2、人工成本的战略性?
二、最优的人工成本投入产出比?
1、合理配置人力资源
2、人工成本预算管理与控制?
3、人工成本和业绩评价 ???????
4、人工成本的优化统筹?
5、案例分析
三、传统采购观念的改变?
1、采购成本降低对利润的影响?
2、总成本*
3、全面成本管理?
四、现代采购模式?
?1、JIT?
2、MRP采购?
3、规模化采购?
?4、联合采购?
5、第三方采购?
6、价值工程
7、早期供应商参与
8、杠杆采购
五、采购计划
1、规范性的采购制度
2、采购计划的合理性
六、采购人员的提升????????
1、技能培训?
2、目标责任制
七、战略成本优化管理?
八、研发成本控制管理的方法和技巧?
1、研发成本管理战略?
2、研发成本周期控制?
3、研发成本控制技巧?
4、研发成本预算控制
5、案例分析
九、目标成本管理的方法和技巧?
1、目标成本管理的要素
2、目标成本管理实践应用方法
3、经典案例?
十、作业成本法的运用及其对企业战略的影响
1、案例分析
2、了解生产工序?
3、以工序为主线合理划分成本中心?
4、成本分摊动因及分摊方法?
5、成本或利润的定价模型建立?
6、经典案例
企业全面成本管理
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