课程大纲：
怎么培训目标管理
课程目标
掌握目标与计划管理的认识，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成企业目标，
为公司战略目标实施奠定坚实的基础。本次课程通过案例分析，教给大家如何利用有效
的工具和方法来确定目标，如何来做好计划。
培训对象：
企业中、高层管理者，其他对目标管理和计划管理感兴趣的人员
课程形式：教案讲授、案例分析、小组讨论与竞赛、角色扮演等
课程大钢：
第一部分：专业的目标管理
1、关于目标管理
1) 企业的高目标为企业带来巨大的好处
2) 目标与职责的关系
2、目标的制定
1) 目标从哪里来？
2) 企业关注目标的4个方面
3) 目标要符合SMART原则
4) 关键绩效指标KPI设定的5个方面
5) 目标的两次对话
3、为什么没有一个好目标
4、分解并整合目标
1) 制定计划的基本要点
2) 部署计划
3) 建议的做法
4) 系统思考与推行
5) 如何看待时间变量
第二部分：计划管理
1、 计划制定原则
1) 计划制定的关键：双向沟通
2) 管理沟通：痛则不通，通则不痛！
3) 项目财务评估
4) 案例研讨
3、 计划管理
1) 充分有效授权：自我控制、自我激励——有效解码
2) 随时紧跟（走动式管理）——及时汇报
3) 及时总结——不断改进
4) 目标实施中如何进行有效授权
5) 经理人目标实施的责任：随时、随地的辅导和激励下属
6) 案例研讨
4、目标与计划总结管理：总结、评价、奖惩与改进
1) 如何进行目标实施的总结与评价（成果考评）
2) 结果的运用：有效的目标奖惩
3) PDCA循环：制定目标改进计划
4) 案例研讨
5、总结与交流
怎么培训目标管理
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