班组建设技术课程
培训对象：
制造型企业之生产系统总经理、经理、主管、企划部门经理、主管等。
课程前言：
众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训，但大多没有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班组长培训大多只强调“知”，却未做到“行”，起不到&ldq
基层管理能力课程
培训对象：
新晋管理干部、主管以及班组长等。
课程前言：
针对基层管理干部所需具备的基本观念、管理技能，培养基层管理干部的执行力使其对职务及责任有更深入的认知，启发自身管理意识，成为能自主管理的行动实践者。正确认识自身角色，提高处理人际关系的能力，全面履行班组长的管理职责。课程目标：
工作行为培训
培训目的
组织的问题基本上来自管理，管理的问题通常来自我们的自我管理和人际关系管理。
本课程通过改变我们固有的思维和工作习惯，使我们在自我管理和人际关系管理上得到显著的改善，并借由建立统一的文化和共同语言，使团队和组织的效能得到由内而外的根本性的改善。
在自我管理方面，使我们更加成熟，减少抱怨，培
管理人员技能课程
培训目标
1.作为企业中流砥柱的执行层，全面系统的掌握科学的管理方法，培养职业化的工作态
度，提升执行能力，建立年轻化、知识化、高素质的管理队伍。
2.了解管理人员由业务到主管、由主管到领导的角色转变，提升中高层干部自我管理能
力。
3.加强时间管理与有效沟通，改善
职业化的沟通技巧
一、课程背景
生活中无时无刻都在进行着沟通，在公司需要与上司、下属、同事、客户进行沟通、在社会家庭要与父母、太太、老公、孩子进行沟通……沟通的品质严重影响着一个人的工作、生活的品质及幸福指数。本课程通过对沟通过程模式的介绍，使学员了解沟通过程中六要素对有沟通的影响，通过沟通中三个重要环节的学习
线上线下的互通课程
【课程大纲】
一、 移动互联时代来临，营销思维应如何改变？
案例分享：移动互联时代典型案例
1. 互联网与社交媒体的起源与发展
2. 移动社交的起源与发展
3. 互联思维的孕育与传承
谈判有哪些技巧
【课程背景】
谈到谈判，大家说是不断是只有工作与商务场合才有的事情？其实谈判不仅存在于工作与商务场合，我们日常生活中也无处不在，甚至每时每刻都在发生！几点起床？吃什么早餐？家里来了客人，你要在家做，太太要点外卖，是不是要谈判？春节在北京过（自己）还是回老家
电话销售怎么提升
一、课程背景
随着大数据时代与全网营销的盛行，市场营销的范围变的更大，更广；从而导致的市
场竞争更加激烈；作为通信产业的传统营销方式之一的呼叫中心，尤其是近年来发展起
来的外呼业务（电话营销），更将面临严峻的挑战，一方面三大运
培训教练技巧
课程背景：
员工的能力直接关系着团队的绩效与管理政策的落实效果。因此，要想加强团队建设、提升下属工作效率，管理者需要通过方向性和策略性的有效问题，激发员工发掘自己的潜能。然而，如何快速提升员工能力、保持员工激情却一直困扰着许多管理者—&mdash
营销战略培培训班
课程背景：
为什么H&M、ZARA等时装新秀能以快速模仿代替市场预测性设计，并打破固有商业模式，迅速赶超古奇、阿玛尼等老牌服装企业？
为什么诺基亚以高端冲击低端席卷市场？三星，索爱手机产业新秀维持高端形象，未来必冲击低端，&ldqu
怎么培训目标管理
课程目标
掌握目标与计划管理的认识，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成企业目标，
为公司战略目标实施奠定坚实的基础。本次课程通过案例分析，教给大家如何利用有效
的工具和方法来确定目标，如何来做好计划。
怎么高效利用时间
课程导言:
这是一门非常实用的内训课，主要是让学员提高“要事第一”的时间管理意识，掌握在
“要事第一”的前提下管理时间的技巧，提高工作效果，创造更好的工作业绩、享受更轻
松愉快的
怎么培训沟通技巧
培训目标
通过分析沟通的要素使学员了解沟通过程模式及沟通的障碍
通过对“听”的不同层次的划分，使学员了解“积极倾听”的重要意义
通过对沟通过程中人的心理需求的分析，帮助学员掌握改
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