课程大纲：

教练型领导力版权课

一前言： 企业常常会遇到业绩下滑、时间紧迫却资源不足、士气低落、变革阻力等问题，这时，领导者渴望一种“快速凝聚团队和提升业绩”的工具和系统。教练型领导力体系中的每一种元素都经过精心打造，帮助经营和管理者用最短的时间和*的成本创造更高的业绩和成果。 教练型领导力，是前沿的管理和领导力体系，全球半数以上500强企业在运用。能迅速在组织中建立创新型高绩效文化，从而创造出卓越的组织绩效成果。 二课程收益： 教练型领导力，聚焦企业领导力发展、组织变革、提升组织和员工绩效。 教练型领导力，是前沿的管理和领导力体系，全球已经有上千家企业在运用。能迅速在组织中建立创新型高绩效文化，从而创造出卓越的组织绩效成果。 企业常常会遇到业绩下滑、时间紧迫却资源不足、士气低落、变革阻力等问题，这时，领导者渴望一种“快速凝聚团队和提升业绩”的工具和系统。教练型领导力体系中的每一种元素都经过精心打造，帮助经营和管理者用最短的时间和*的成本创造更高的业绩和成果。 三受训对象： 中高层管理者：经理/总监/总经理/CEO/VP

课程大纲：
一、概述：
1.管理者的烦恼与挑战？
2.领导的本质？
3.领导力如何影响组织绩效？
4.什么是教练？
5.为什么全球半数以上500强企业管理者都运用教练原则和技能？

二、关于教练型领导：
1.什么是教练型领导？
2.教练型领导力为什么有效？员工什么情境下拥有最高的持久动力、*的创造力？
1）三脑原理
2）左右脑 vs. 意识与超意识
3）情绪与能量、创造力的关系？
4）超意识与学习能力、问题解决能力的关系？
5）教练型领导力是如何基于三脑系统、左右脑思维模式、意识与超意识等科学原理激发员工潜能、创造力、持久动力，并提升员工的工作效能及效率的？
3.谁该成为教练型领导力？教练型领导力的工作对象？
4.指令型、领跑型领导风格何时、何地、对何人应进行角色转换？

三、教练型领导力如何发生作用（How）？
1.教练型领导力的五个基石：
1）结构性对话：如何做到与员工的对话简洁高效？
2）平等尊重：与员工对话时最好的态度是什么？如何做到？
3）有力提问：为什么有力提问是基石之一？
4）面向未来：过去已经发生了，我们如何聚焦未来想要的？
5）成果导向：简洁高效的对话是以拿到成果为目的。
6）联结愿景、身份、价值观：这是员工拥有持久动力的源泉。
2.教练型领导力五个基本原理：
1）每个员工都是完好OK的 -- 你不需要我的修理，我接受你本来的样子；我依你的世界模型来教练和领导你，而不我自己的。
2）每个员工都已经拥有自己所需要的资源，来找到解决方案、创造自己想要的成功。
3）每个员工当下都做出*选择，他是自己工作和生活的专家。 -- 我要做的是觉察，同时也提高你的觉察，激发你有更多的选择。
4）每个员工的行为背后都有一个正向动机。 -- 我要抱着好奇心：这个正向动机会是什么呢？而不是对你生而为“人”的评判和否定。
5）改变是自然发生的，是每个人生活的一部分。 -- 你永远都有更多的选择可以做，我只是好奇：你的改变将到底以何种形式发生呢？
3.成果为导向的教练流程，创造高绩效的对话---教练型领导力对话流程

四、教练型领导力对话原则：
1.如何建立与成员的亲和及信任
1）亲和为什么重要？
2）如何建立亲和？
3）三层次聆听（评判式聆听、好奇的聆听、深度聆听），深度聆听对员工的意义，如何实现深度聆听？
4）听的时候控制不住内心评判，怎么办？
5）示范与练习
2.强有力提问引发深度探索、促进成长
1）为什么被提问令我不舒服？
2）什么是强有力的提问？
3）强有力的提问如何提升员工的*、令员工自愿改变以倍速成长？
4）开放式问题vs.封闭式问题，为什么要问员工开放式的问题？
5）示范与练习
3.正向积极：
1）负面消极语言 vs. 正向积极语言
2）为什么要正向积极？正向积极语言与三脑系统的关系？
3）如何反转负面消极语言？如何教育和训练员工使用正向积极的语言？
4.成果导向
1）每次与员工对话都要拿到一个确定的成果。
2）面向未来，而不是聚焦问题、障碍或困难。

五、教练型领导力对话流程：
1.主题：这次对话中你想要什么？
1）一次谈话聚焦一个具体主题。
2）如何确定或帮助员工获得员工渴望解决、并愿意承诺付诸行动的“真”主题？
2.成果：你怎么知道自己拿到了自己想要的？
1）正向积极的表达。
2）是员工自己能实现的（而不是依赖他人行动或做出改变的建议）
3）符合SMARRT原则。
3.发展方案：你的策略和方案是什么？
4.制订行动计划：如何做？你的第一步？你的承诺？
5.总结：这次对话，你收获的价值是什么？
1）关于本次对话的收获
2）如何做总结？……
3）示范与练习
6.嘉许：
1）对话结束时，领导应该说什么？怎么说？
2）真诚、赋能，增强员工的承诺。
3）示范与练习。

六、创造体验的领导型领导的对话工具挖掘潜能、提升自信、启发洞察、找到*解决方案（大量示范与练习）
1.四个做计划的提问
2.度量尺
3.平衡轮
4.逻辑层次
5.GAPS模型
6.GROW模型
7.导师桌
8.迪士尼策略
9.与恐惧相处
10.AID有效反馈技巧
七、大师之旅：通往你持续成长的精通之路。
八、回顾与总结

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