课程大纲：
时间管理培训
课程背景：
时间是最为平等，最为珍惜的资源。当代社会工作生活压力越来越大，很多的公司员工都不得不靠加班来完成组织的工作任务，恨不能生出三头六臂来平衡工作和生活。而企业也希望员工能不再拖延，很好的处理好多线程复杂任务，提高效率，进而快速提升公司业绩，在残酷的市场竞争中脱颖而出。
课程课长：
6-7小时
对象学员：
骨干员工，基层管理者
人数建议：
24-30人，鱼骨排列分组
讲授形式：
引导式互动、游戏、案例讨论，角色扮演
课程目标：
帮助学员理解时间管理的重要性，掌握实用的时间管理方法和工具，提高工作效率，改善生活品质。
课程大纲
引入
n 什么是时间管理
n 为什么要进行时间管理？
n 时间管理到底在管理什么？
n 你的一分钟值多少钱？
第一章：把时间用在最有价值的事情上
n 案例分析：小张繁忙的一天
n 时间都去哪里了？
ü 时间的黑洞
n 如何改变拖延症？
n 不同行为风格对时间管理的误区
ü 老虎型直指目标
ü 猫头鹰型谋定后动
ü 孔雀型快速灵活
ü 考拉型循序渐进
n 目标的重要性
第二章：如何提高第二象限
n 四象限理论
ü 8020原则
n 分析你的第一象限
ü 为什么你这么忙？
ü 是否需要授权？
ü 能否改善技术或优化流程？
n 拒绝你的第三象限
ü 那些事情需要说不
n 转变你的第四象限
ü 做那些有意义的快乐放松之事
n 找出第二象限中的大石头
ü 什么是你工作和生活中的大石头？
ü 生命轮练习
n 规划一周的计划
练习：繁忙的一周
第三章：学会授权与委派
n 什么事可以授权？
n 什么人可以授权？
ü 判断授权人的三要素
ü 判断授权方式的四个阶段
n 如何让授权更有效？
ü 授权委派技巧
ü 授权跟进技巧
ü 猴子理论
n 授权案例讨论
第四章：如何改变拖延症
n 拖延症的表现
n 拖延症潜在的心理因素
n 如何改变拖延症
ü 番茄工作法
ü GTD—放手去做
ü 看板管理与甘特图
第五章：让生命更加精彩
n 高效工作的6大原则
n 找出自己最适合的时间管理方法
n 断舍离
n 消除行动的阻碍
练习：现有工作分析与规划
总结反馈
时间管理培训
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