课程大纲：

管理者的8大工具

 

课程背景：

• 管理团队冲突不断，协作困难：工作中各说各的道理，各用各的方法；都觉得自己最有理；相互抱怨、内耗不断。您只能不断的做救火队长、做法官、做心理医生。企业何来战斗力？
• 不断的重复着“无用功”，试错的代价惨重：管理者看不到全局，没有正确的方法，只是凭借着热情、胆大，四处探索。不断的浪费时间、机会、费用、热情。
• 管理者效率低下，企业增长缓慢：没有掌握简单易行、卓有成效的方法，导致管理者工作效率低下，每日焦头烂额，手上却总有一堆处理不完的事，企业也无法实现高速增长。
• 管理者难以获得成长，流失严重：如果企业很少为管理者提供培训学习的机会，他们则难以获得成长，纷纷离职，导致企业人力资源浪费严重。

本课程将通过讲授和训练管理者正确的使用管理工具，改变其做事的方法，达成团队协作的统一，让管理者认清管理的本质。让企业不再浪费着大量的时间、机会、金钱、热情、人才；让企业收获统一的思想、语言、行动、标准、工具，效率倍增！让管理团队把“正确的事情”高效益的做正确。

课程收益：

• 团队管理思想统一，上下对齐：您的管理团队一起学习，将有统一的思想；统一的标准；统一的行动；统一的工具；减少企业内部的摩擦。
• 掌握管理的真知，让管理变得清晰透彻：别人只告诉您某个工作点上的方法，我们却一次性让您掌握管理者的“哲学”和“真知”，让管理者明白管理到底是怎么回事！
• 不用再“摸着石头过河”，少走弯路，少犯错误：数万名管理者和企业家的实践验证，方法实用有效、简单易用、系统全面，是管理者成功的*路径！
• 让管理团队的效益，比普通的管理者提升10倍！

授课形式：
现场讲授、操作练习、案例分析、小组讨论、互动答疑；

培训对象：

企业中高层管理者，企业管理团队，

 

课程大纲

一、什么是管理的本质

二、管理者成长的7个阶段

三、管理者要完成的8大任务

四、管理者要面对的具体“工作点”

五、管理者成功为人处世的8大原则

六、管理者成功的8大工具

1.做对的事情：用ABC分析抓住重点 

2.把事情做对：用PDCA做好目标和计划管理 

3.上下对齐：如何建立会议与例会体系，报告和信息系统 

4.管好钱：如何算账与如何做好预算 

5.管好事：如何做工作写实与日清管理 

6.管好别人：如何做好员工谈话与业绩管理、授权 

7.管好组织：如何做好制度流程建设与优化 

8.管好自己：如何管理时间与项目 

七、什么是管理者的成功？

 

管理者的8大工具