课程大纲：
领导力提升培训
课程背景：
企业的持续发展需要做好企业经营，经营好企业需要实用的组织架构和有效的组织运作，有效的组织就需要一批拥有经营意识和能力的卓越的组织领导者。领导者是为组织指明方向，而管理者则更偏向于做计划和预算，帮助组织朝着这个方向前进。领导者关注的是长期价值，而管理者会关心短期目标如何去达成。富有领导者魅力的人更善于激励和鼓励他人，而管理者则更擅长于控制和解决问题。
领导者告诉组织：“做正确的事情”；而管理者告诉组织：“如何正确的做事”。
作为企业的生存和长远发展，我们首先要保证企业能够经营好，然后才是管理好。这对不少管理者的传统思想是一种冲击；尤其是那些只站在本部门利益上考虑问题的管理者。那么，培养具备经营思维和能力的，富有领导力的新型管理者，就成为了企业日益迫切的需求。
《组织经营管理与领导力训练》课程，将从企业组织经营的事务出发，结合企业案例，为管理者传授经营的方法和工具，并且帮助管理者在带领组织开展经营活动的过程中，塑造其卓越的领导力。
课程收益：
1、帮助学员透彻的了解作为组织的经营者应该具备的思维模式和能力；
2、帮助学员理解从管理者成长为真正的领导者需要的能力；
3、重新梳理、理解、明确企业组织运营的逻辑和目标，更好的达成企业目标；
4、掌握领导者带领组织开展企业经营活动的方法和工具；
5、能够为自己和组织的发展确定方向和目标，创造更优的业绩；
授课形式：
现场讲授、操作练习、案例分析、小组讨论、互动答疑；
培训对象：
总经理，中高层管理者，事业部负责人，部门经理，人力资源经理
培训时长：2天
课程大纲：
一、从优秀管理者走向卓越领导者
1、 讨论：管理者的价值与使命
2、 管理者的8大职责
3、 管理者的成长道路
4、 从管理者到经营者
5、 从管理者到领导者
二、领导者如何塑造组织的价值
1、 4步塑造组织价值
2、 组织管理的有效方法
3、 组织的创新
三、领导者必备的组织经营管理秘诀
1、 组织经营管理的要点
2、 组织的经营体系建立
l 经营目标制定与分解
l 经营计划的制定
l 经营会议机制建立
l 经营绩效的评价与审核
l 经营分析机制与经营分析报告
3、 塑造你的经营思维
l 综合效益*化
l 战略思维
l 寻求增长
l 坚实的经营意志
l 点燃组织经营的激情
4、 经营的8项工具
l ABC分析，
l 经营决策
l 预算
l 经营计划
l 绩效改进
l 创新实验
l 复盘与*实践
l 激励机制
5、 案例研讨：要专职还是要兼职
6、 工具：经营思维的榜样
四、在经营中锻造组织领导力
1、 确定你的目标：卓越的领导者
2、 做让人行动的领导者
3、 做让人追随的领导者
4、 做让人信服的领导者
5、 做让人幸福的领导者
五、总结与行动计划
领导力提升培训
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