课程大纲：
高绩效教练培训
【课程背景】
教练技术起源于九十年代初的*，是一种新兴的、有效的管理技术，能使被指导者洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被指导者的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，令被指导者有效达到目标。
据调查：在全球500强企业中，教练下属已成为高效领导的重要素质，教练为塑造组织核心竞争力提供了可靠保障。被誉为全球第一CEO的通用电气前董事长杰克?韦尔奇曾说：“*的CEO首先是一名教练，伟大的CEO是伟大的教练！”
本课程基于教练技术，旨在帮助教练式管理干部通过使用教练技术让辅导对象内生动力，激发潜能，培养下属主动工作习惯的技巧，全面掌握教练技术的心法、理法、技法，赋能教练对象，从而影响整个组织的氛围与士气。
【课程收益】
n 深入全面理解教练的含义、原则、价值和教练对组织的价值；
n 掌握培育与辅导下属的内在核心激励因素；
n 掌握教练辅导与传统辅导的区别；
n 全面掌握教练的两大核心技能（干预和欣赏）
n 全面掌握教练的四项核心技能（提问、倾听、区分、反馈）；
n 系统学习教练的GROW对话流程
【课程对象】企业中基层管理者
【授课方式】课程讲授+小组讨论+案例分析+行动学习
【课程时长】1天
【课程要求】
l 分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
l 准备白板纸每个小组至少需要2张；
l 准备彩色白板笔，尽量达到每组使用三种颜色；
l 宽胶带、双面胶每个小组1个。
【课程大纲】
第一单元：认知教练
n 人的思维与心理特征
n 教练概念的前世今生
n 教练的核心价值
n 教练四大角色
n 教练辅导的原则
练习：教练对话—如何构建良好的沟通氛围
第二单元：培育教练式领导力
n 人的需求的变化
n 员工的内在激励因素
n 成为卓越教练的核心要素
n 教练式辅导对话与传统辅导对话差异
n 教练的心智模式
n 教练的五种超级影响力
练习：培养教练式的*（建立教练思维，培养教练心态）
第三单元：教练两大核心技术
n 管理干预技术
测试了解你的管理风格
你了解辅导对象吗
知人善用的教练式辅导风格
n AI欣赏式探寻
会欣赏才能激发员工
巅峰时刻-发现你的优势
探索你的梦想
第四单元：教练四项核心能力
能力一：精准强有力提问
n 提问原则与方向
n 提问的应用场景
n 教练工具：常用问话方式
n 把握发问过程中的四个关键性问题
练习：教练辅导--有效提问
能力二：有效聆听
n 如何快速进入教练状态
n 倾听的五个层次
n 教练工具：3F倾听技巧
n 倾听常见七大症状
练习：教练对话倾听
能力三：针对性区分
n 区分的方向
n 回应的注意事项
n 教练工具；
练习：对话性针对性的区分
能力四：有效反馈
n 有效反馈的3F技巧
n 教练反馈的三种方式
n 建设性反馈的核心要点
n 抗拒回应的技巧
练习：一分钟反馈对话练习
第五单元：教练式辅导流程四步曲
步骤一、聚焦目标
n 理清目标的四个步骤
n 教练对话对目标的三个要求
n 目标确定SMART原则
n 一致性原则
小组练习：模拟对话确定你的沟通目标
步骤二、了解现状
n 分析现状的四个步骤
n 清晰现状的有效对话架构
n 找出现状与目标的差距
练习：区分评论和事实
步骤三、探索行动方案
n 行动计划需要考虑的因素
n 探索方案的步骤
n 找出可能抗拒寻找方案的原因
小组练习：探索寻找方案
步骤四、强化意愿
n 什么阻碍人的行动
n 怎样让行动推进下去
n KISS帮你清晰行动路径
练习：教练技术练习+双轮驱动练习
综合练习：根据一天学习的教练对话技巧，模拟场景完成一次全流程教练辅导对话
高绩效教练培训
上一篇: 管理者的授权与赋能
下一篇: 结构性思维—思考、写作、表达的逻辑
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
