课程大纲：
结构性思维培训
【课程名称】结构性思维—思考、写作、表达的逻辑
【课程背景】
本课程的基本原则和思想来源于芭芭拉?明托经久不衰的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》，该思想也是麦肯锡所有管理顾问必须具备的思维方式。本课程通过讲解结构化思维的特点，强化学员的逻辑思维，提高学员写作、思考与表达的结构化的能力。通过结构性思维的训练，可以使我们的隐性思维显性化，显性思维结构化，使正确的思路和结果可识别、可传承，最终使得结构思维行为化，行为表现集体化。
【课程对象】职场中基层员工
【授课方式】课程讲授+小组讨论+案例分析+行动学习
【课程时长】1天
【课程目标】
通过本课程的学习，学员将能够：
n 能力提升：让员工学会思考、善于思考、享受思考为工作带来的成就感
n 管理提升：使企业形成统一的思维、语言、交流和行为标准，提高企业效率
n 经验沉淀：促进企业稳定的、零散的经验梳理，让企业经验可传承、可复制
【课程要求】
n 分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
n 准备白板纸每个小组至少需要2张；
n 准备彩色白板笔，尽量达到每组使用三种颜色；
n 宽胶带、双面胶每个小组1个。
【课程大纲】
第一单元：关于学习的认知
n 学习的逻辑
n 合理的知识结构层次
n 职业人的能力模型
n 如何让你更有专业性
n 学习的目的和意义
n 拆书方法论概述
第二单元：结构性思维的金字塔结构
n 金字塔结构的纵向结构
n 金字塔结构的横向结构
n 金字塔结构的三个层级
第三单元：构建结构性思维
n 结构性思维的四个基本特点
1. 结论先行
2. 上下对应
3. 分类清楚
4. 排序逻辑
n 结构性思维接受信息的四个步骤
1. 识别：识别信息中的事实与个人观点或判断
2. 对应：找到事实与观点的对应关系
3. 结构：画出结构性关系图
4. 表达：概括主题句，引出纵向＆横向结构的涵义
第四单元：纵向的回答-概括式结构如何让你的表达更有逻辑
n 自上而下的疑问回答式
1. 确定主要问题
2. 写出对该问题的回答
n 自下而上的疑问回答式
1. 确保严格的上下对应
2. 一句话概括的全文的四个要素
第五单元 横向的演绎与归纳逻辑结构
n 演绎论证结构
1. 演绎论证的定义
2. 演绎的两种形式
n 归纳论证结构
1. 归纳论证的定义
2. 归纳的常见形式
3. 排序的三个标准
4. 分类的MECE原则
第五单元：设计序言让开场更吸引人
n 序言结构的基本要素
序言结构的四个要素
n 常见的序言模式
序言结构的三种变形
结构性思维培训
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