课程大纲：

上海企业文化建设

课程背景
就是企业倡导的一种价值观，一种氛围，一种风气，是企业倡导的一种导向，这种导向告诉员工什么是该做的，什么是不该做的，怎么做是对的，怎么做是错的！一个没有企业文化的企业等于没有灵魂！
资深海尔管理实战专家——孙海蓝老师 将以海尔企业文化建设为纲，通过大量企业咨询和辅导的企业案例，告诉企业如何建立企业文化，如何让企业文化去落地，如何去评价企业文化，如何克服文化两张皮的问题，企业文化落地实施有方法，有路径，帮助企业打造企业文化力！
——企业文化建设的核心是价值观的落地、理念的落地
——企业管理基础提升在制度；制度的实施在于建立文化；
——企业文化力是执行力、战斗力、凝聚力、塑造力，提升人、培育人、成就人，激励人。
——企业文化力越强，员工职业化素质越高，客户忠诚度越高。
课程亮点
本课程告诉企业：
1、    如何去建立一套适合自己的企业文化理念体系
2、    如何适应企业文化转型，如何造势，让转型文化深入人心？
3、    如何推进建设体系，培训体系、传播体系、目视体系、评价体系。
4、    如何让这套体系去落地，落到每个员工心里，并能做到言行一致。
5、    企业文化不是虚的，可落地，有方法，有工具，有理念
课程大纲
第一讲：文化解读——服务战略经营（简化讲）
1.    文化服务于战略经营
    *的企业都是靠文化管理企业
    案例：海尔、海底捞、青岛海景花园酒店、招商银行，邮储银行等案例
2.    企业文化的内涵
    企业文化的三个层次
    招商银行的案例
3.    文化是企业的DNA
    *企业案例故事
    邮储银行的榆林精神

第二讲：文化构建——四个核心体系 （简化，教练式辅导教学）
1.    建设体系——经文
    企业文化建设的1234原则
    企业文化建设体系包含内容
    青岛银行、移动、招商银行案例
2.    培训体系——洗脑
    培训理念
    搭建企业案例库
——营造学习氛围70/20/10理论
    海尔、移动、招行等企业的培训做法
3.    传播体系（目视体系）——造势
    传播企业文化的载体
    目视文化的做法
    企业文化漫画及范例
    海尔、招行、移动、等企业目视和传播案例分享
4.    评价体系——结果 
企业文化建设评价
    企业文化评价设计原则
    企业文化评价的实施方法
    案例：海尔评价体系的2个维度

第三讲、文化落地——落地方法和工具 （教练式辅导教学-重点讲）
1.    高层重视 给予支持
    高层重视 文化给力
    高层管理者在企业文化的推动角色
    干部先动 自上而下
    案例：招行、青岛银行、华为案例
    企业文化适合自己就是最好的
2.    导向落地——平台
    企业文化导向的核心媒体
    报纸、内刊、电视、网络、OA、桌面……
    内训师队伍建设
    干部自上而下讲文化，关注文化，践行文化
    案例分享
3.    理念渗透——行为
    文化从建立理念引导行为开始
    一个文化理念如何诠释到员工
    理念渗透 学讲故事
    文化渗透方式：从思想到形式
1）讲故事、讲案例、树标杆 做典型
2）文化微小品、文化漫画、文化演说
……
    抓导向 舆论监督
    舆论鲜明 文化监督
    身边人，身边事加强舆论引导
    运用好内部媒体的力量
    案例分享和案例演练
4.    氛围营造——造势
    文化要学会策划
    如何策划造势
    通过造势激励人心。激发士气
    案例练习和案例分享
5.    平台参与——聚力
    企业搭台 员工唱戏 
    搭建平台，让员工参与进来
    授人以娱 不但成长
    让员工在参与中成长和进步
    案例演练和案例分享
    让员工在参与中得到快乐
    设计活动参与
    每一次活动要赋予它企业文化的意义
6.    关爱员工——聚心
    建立员工关爱墙：海尔、移动、海景案例
    学会凝聚人心，激活士气
    案例分享
    设计班组的家文化和关爱文化
    互动演练

第四讲：课程小结 优化提升
1、我的行动
2、我的计划

讲师介绍
孙海蓝老师
    上海地平线培训网高级讲师
    海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问
    海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家
    中国百强企业优秀讲师
    PTS国际职业培训师行业协会职业培训师
    IPTS国际职业培训师30强金牌培训师
    北大、人大、华中理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师。

【背景介绍】
曾任海尔职业经理人，海尔管理实战工作经验10年，海尔内部企业讲师5年。
原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。
10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。
借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师

【擅长领域】企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升

【授课风格】
    实用+分享+互动+参与，可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则，用心培训，用心分享。
    孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角，对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强，并结合自身丰富的实践经历，在培训中教授大量的方法和工具，倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用，通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。

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