课程大纲：
股权顶层设计
【课程背景】
当您的企业在艰苦创业中站稳了脚跟，事业蒸蒸日上，为了吸引和留住人才——给企业高级管理人员和高级技术人员工资也直线上涨，但……
为什么员工仍然有的跳槽去竞争对手企业，有的带走了一部分高级人才离开公司后自己创业，跟公司业务竞争呢？
为什么创业成功后员工们工作都没以前那么积极了呢？
为什么同是家族企业的微软沃尔玛丰田成为"巨无霸"，而您的企业却总是难以做大？！
为什么您的企业人才流失严重，"另立山头"现象屡次发生？
为什么您的企业员工一下班就走人了呢？
自古以来，让耕者有其田，都是安顿人心的法宝，有恒产才有恒心，当解决了挑水吃的问题时，人们就希望给自己挖一条引水渠，当自己某一天挑不动的时候，仍然有水喝！解决了人心问题，就解决了动机，解决了意愿，解决了积极性，解决了责任心，解决了源动力！
股权激励，是你非懂不可的大学问！是企业治理中的关键手段
欢迎走进中国管理科学研究院高思禄老师《经销商生态链股权合伙人》培训课程现场。
【参加对象】企业家股东董事及高管经销商店长及对本课程感兴趣的人士
【课程收益】
1掌握合伙人的甄选估值分钱退出机制。
2掌握5种控制权丧失的有效处理方法。
3学会规避合伙人风险的4种方法。
4掌握合伙人与股权设计的区别。
5情景式教学：剖析合伙人改革案例，借鉴经验方法和教训。
6咨询式培训：得到大量表单工具包，拿回即用；解决培训效果的转化问题。
7掌握不同机制的上下游业务链合伙模式
8掌握合伙人模式中的股权激励方法
9明确合伙人对象的选择与退出机制
10掌握股权融资的八大方法
【课程特色】
现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案。通过课程对所学内容的学习和撑握后如有咨询需求也可提供咨询解决方案。
【课时数量】系统学习2天，12小时（6小时/天）
【课程引言】把感情利益都要放在规则里，不要用兄弟情谊来追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情谊。
★看小米的合伙人注定小米是成功的；
★要有大股东核心股东（家有千口，一人当家）
★要明白是融人而非融资
★要有主营业务管理团队
★要规范经营公司化治理
★合伙人股权设计不当是如何同归于尽的
课程大纲：
模块1理解股权激励的本质
1. 为什么要做股权激励？
2.股权激励的基本概念？
3.何获得企业股权？
4.民企如何进行股权激励
案例剖析：华为联想的股权激励
模块2一次搞清那些令人眼花缭乱的股权激励模式
1. 通用模式剖析
（1）期权模式
（2）限制性股票模式
（3）股票增值权模式
（4）虚拟股票模式
2. 模式选用的策略
（1）上市公司适用的股权模式分析
（2）非上市公司适用的股权模式分析
（3）高科技企业适用的股权模式分析
（4）初创型企业适用的股权模式分析
3. 中国式股权激励模式介绍
4. 类股权激励模式分析
（1）全员持股计划
（2）利润分红计划
（3）虚股年薪制
模块3股权激励计划全程实战模拟演练
股权激励的操作与实施步奏（包括相关工具与文档）
1. 确定激励对象及内容/指标
（1）确定人员范围的原则
（2）确定人员范围的难点剖析
（3）催不同层级员工股权激励的原则
（4）如何确定不同人员的绩效与指标
（5）职业化公司的实践经验借鉴
剖析：如何留住核心员工？
2. 设计股权价格与数量政策
（1）设定股权价格—关于股权估值
如何给企业合理估值定价？
上市公司的期权定价模型
（2）设定股权价格—关于行权价格
如何给人员合理估值定价？
技术管理要素如何合理入股？
如何合理设计激励杠杆？
（3）设定股权价格要考虑的因素
（4）设定股权数量的模型及股票来源
（5）设定股权数量要考虑的因素
3. 行权的方式及条件设计
（1）行权的时间
生命周期vs行业特点
股权激励的长周期与短周期
（2）行权的身份
（3）行权的方式
延期支付与股权激励
8年限制期
（4）行权的限制条件
（5）权利的解除转让与消失
（6）特别行权机制触发
剖析：金手铐是如何铸就的？
4. 财务操作流程及文件制作
（1）建立内部监管体系
（2）草拟相关文件
（3）报告与审批股权激励计划
（4）规范股权激励的日常管理
（5）确定信息披露方式
（6）股权激励方案的维护与完善
模板与工具：期权计划与协议
模块4股权激励方案的实施落地—操作细节与注意事项
1. 股权激励规划过程中要注意什么？
2. 如何营造股权激励推行的环境？
3. 股权激励方案应该包括哪些细节和文档？
4. 股权激励方案的有效沟通是成功的前提
5. 员工们对股权激励条件讨价还价怎么办？
6. 如果股权激励兑现的结果低于员工预期如何处理？
7. 如何应对股权激励中出现的不公平？
8. 股权激励方案在操作过程中要办理哪些手续？
9. 股权激励方案要获得哪些批准？
模块5股权激励实施的经验和技巧
如何应对各种不同情况和需求
1. 股权激励的目的究竟是什么？
（1）二次创业与升级转型企业股权激励的目的
目的1：回馈和留住老员工
目的2：吸引新员工和新技术
目的3：实现官爵两分离
目的4：公司拟上市
目的5：降低现成本
（2）非上市公司股权激励的目的
（3）上市公司股权激励的目的
（4）家族企业股权激励的目的
（5）如何确定股权激励的目的
2. 不同发展阶段的激励政策差异分析
（1）企业发展阶段分析
（2）员工资格问题
（3）创业期股权激励特点
（4）成长期股权激励特点
（5）成熟期股权激励特点
3. 股权激励与老板文化/企业文化
4. 如何避免把股权激励与绩效奖金搞混？
（1）股权激励与绩效管理
股权激励提升绩效管理
绩效管理是股权激励的强力支持
股权激励中如何建立考评体系
（2）变相的奖金激励原则
（3）正确理解分红权
（4）与股权激励相关的配套机制
（5）股权激励与薪酬机制
股权收入与薪酬体系的相互影响
薪酬设计—股权激励的基础环境
模块6解决股权激励中的难题
为什么股权激励达不到效果？
1. 那些被股权激励的对象是怎么想的？
2. 人们对股权激励的期盼与了解
3. 利益博弈与竞合游戏——性格左右命运
4. 分钱分权：股权激励与权谋之术
5. 股权激励的负面效果
6. 基于信息和认知不对称而展开的股权激励陷阱
7. 人性与人们对利益的容忍度（马斯洛需求理论）
8. 控制权与股权激励的关系
公司治理与股权结构设计（控制权伦理）
股权架构问题的重要性，真正理解股权
1. 关于实际控制人大股东创始人发起人的概念澄清
2. 家族控股公司的作用和设置
3. 分子公司的股份让渡与善后处理
4. 员工持股平台结构的优缺点
5. 有限公司股份公司一人公司合伙企业的优劣势辨析
6. *的股权分配结构是什么样？
7. 创始人如何在不断融资过程中保持控股地位？
8. 拥有与获得公司控制权的不同情形
9. 上市公司与非上市公司关于股权的管制规范
股权激励实践操作中的税收筹划
1.转型升级企业及创业型企业的股权结构设计特点
（1）创业型企业如何设计股权结构
（2）如何调整转型升级企业的股权结构
（3）股权结构要适时调整
（4）调整股权结构的途径与方式
2.关于股权的历史遗留问题—国企改制亲属借款承诺股份工商变更手续残缺
3.如何在历史遗留问题上重建合理的权利结构和利益结构
4.股权的法律问题是第一要务，股权清晰股权代持出资与股东身份历史沿革（股权分红变化）的合法性
5.如何防止股权激励跑偏
（1）股权激励结出的苦果
最常见的"苦果"
结成"苦果"的原因分析
（2）如何实现真正的"财散人聚"而不仅仅是"散财"
莫把股权激励做成"股权奖励"
把股权激励提升到企业经营的高度
正面宣传激励方案，积极引导激励对象
（3）如何预防与消除"搭便车"现象
股权激励机制中的"搭便车"现象
股权激励不是人人都能享有的"福利"
如何预防与消除"搭便车"现象
6.股权激励的负面作用
7.滥用股权激励的典型情况
课程总结与现场答疑/咨询
股权顶层设计
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