课程大纲：
企业并购课程
课程价值
改变企业家概念，推动和掌握企业并购与重组的方式方法，重视并购后的整合方法。
课程简介
一、企业购并的原理、方法与技巧
1、企业购并的原理、基本方法与策略；
2、企业收购的目标公司评价、谈判、定价、融资等实务操作技巧；
3、企业并购的法律、法规、政策的分析及企业并购的风险防范；
4、企业重组购并中股权结构的设计。
三、企业购并后的整合策略与方法
一. 不同企业购并重组模式的比较及对整合策略的影响
（二）企业购并整合的内容体系
企业购并后的发展战略整合；2、企业购并后的组织整合；3、企业购并后的制度整合；4、企业购并后的资产债务整合；5、企业购并后的技术整合；6、企业购并后的业务整合；7、企业购并后的人力资源整合；8、企业购并后的文化整合
（三）企业购并前后的组织架构建设
1、收购方管理团队的选择和建立；
2、购并后新企业的战略与组织设计要点；
（四）企业购并整合中新企业管理模式的设计及案例分析
1、战略分解下的目标管理在企业整合的作用和使用；
2、薪酬体系是购并双方的结合点：①短期激励 ②长期激励
（五）购并整合过程中，考核体系——“温度计”设计 及案例分析
1、考核体系导入的策略、考核体系的应用与结果反馈；
2、人员竞聘上岗与解聘策略在整合过程中的运用；
（六）企业购并整合实质上是多方文化的融合、创新及案例分析
1. 企业文化的融合与创新对于企业购并整合的作用
2.新企业文化的创建与形成（征服还是共融）及新企业文化的内化与贯彻步骤
课程理论支撑体系
市场经济资源配置理论、企业购并重组理论与方法、产业组织理论、公司治理结构完善及企业文化理论
课程引用重点案例
实业界的购并重组案例、外资收购国内品牌及灭失的案例、吉利收购外国企业沃尔沃的案例，凯雷收购徐工的案例、复星收购南京钢铁的案例、家电业、啤酒业等产业并购案例、新经济与新业态的购并整合案例等
企业并购课程
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