课程大纲：
管理者执行力培训
【培训收益】
☆ 了解执行力对企业来说是至关重要的；
☆ 了解企业执行力不好的原因分析及对策；
☆ 掌握高绩效主管应有的执行习惯与应提升的能力；
☆ 掌握提升执行力的一些方法与窍门。
【培训对象】
☆ 中层主管、主任、部门经理、副总经理、总经理等
【培训内容】
企业要成功，“20%靠策略，80%靠执行”，这样的观念已经被大多数人认同，被多数的企业给证实。但企业的执行力从何而来？很多企业管理者一谈到执行力，就埋怨“我们的员工执行力太差了”。这样的说法到底对不对？执行力的塑造是“由下而上”还是“由上而下”，显然答案是：由企业→管理者→员工，只有这样的执行文化才能带来执行力。
1、什么是执行力？
☆ 执行，为了什么？
☆ 执行力的结果
☆ 执行是什么？
☆ 执行力是什么？
☆ 哈佛商业组织的优势判断
2、执行力不好的八大原因
☆ 解决管理者没有常抓不懈的问题
☆ 解决政策朝令夕改的问题
☆ 解决制度本身不合理的问题
☆ 解决流程过于繁琐的问题
☆ 解决作业过程缺少良好方法的问题
☆ 解决缺少科学的监督考核机制问题
☆ 解决培训中的浪费问题
☆ 解决企业文化没有形成凝聚力的问题
3、高绩效主管的十个执行习惯
☆ 执行习惯 1：目标执行管理法；
☆ 执行习惯 2：用标准执行；
☆ 执行习惯 3：用团队执行；
☆ 执行习惯 4：用活力执行；
☆ 执行习惯 5：用竞争和荣誉执行；
☆ 执行习惯 6：用责任执行；
☆ 执行习惯 7：用督导执行；
☆ 执行习惯 8：用咨商执行；
☆ 执行习惯 9：用动力执行；
☆ 执行习惯10：用项目执行。
4、提高执行力应提高的八项能力
☆ 能力一：领悟能力
☆ 能力二：计划能力
☆ 能力三：指挥能力
☆ 能力四：控制能力
☆ 能力五：协调能力
☆ 能力六：授权能力
☆ 能力七：判断能力
☆ 能力八：创新能力
5、执行型领导要做的七件事
☆ 第一件事：了解你的企业和员工
☆ 第二件事：坚持以事实为基础
☆ 第三件事：树立明确的目标和实现目标的先后顺序
☆ 第四件事：跟进
☆ 第五件事：对执行者进行奖励
☆ 第六件事：提高员工的能力和素质
☆ 第七件事：了解你自己
☆ 补充：“ 科学的程序 ”是执行的保障
6、执行力提升方法点滴
☆ 组织扁平化有利于战略执行
☆ 主导工作的技巧
☆ 有执行力人的特色
☆ 执行型的领导者特点
☆ 领导如何抓小事
☆ 执行力——你的上司怎么看你？
☆ 要使一个决策真正实施，我们需要做三个逆向思维的假定
☆ 保障制度体系的高效运行的方法
☆ 西点军校的“五大法则”
☆ 没有责任感就没有执行力
☆ 没有问题就是*的问题
☆ 执行的思维原则
管理者执行力培训
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