课程大纲：
非物质激励团队的方法
【课程背景】
《全面薪酬激励》课程的核心是培训学员掌握“精细化使用货币性薪酬激励方法、创造性运用非货币薪酬激励技巧”，并为学员提供具体工作建议和操作方案。
全面薪酬通常被分为两个组成部分，第一部分是货币性薪酬，包括固定报酬、可变报酬和间接报酬三种，企业使用货币性薪酬必须掌握专业化和精细化操作方式，才能使得有限货币总量发挥更大的激励效果和价值。全面薪酬的第二部分是非货币薪酬，通常包括企业为员工提供的荣誉赞扬、心理抚慰、生活关怀以及较好的工作环境等，非货币薪酬又称为是员工的职业体验报酬，强调的是对员工心理反应的关注和引导，达到激励敬业的效果。
【课程形式】
本课程采用“知识讲授+案例解读+能力教练+直接做法”的培训方法，通过对两大类薪酬激励方法策略的充分解读，为学员（尤其是通讯企业和金融企业的管理干部）提供有效、实用的具体做法和方案建议，课后的践行效果极佳。
【课程大纲】
一、什么是全面薪酬激励？
1、狭义的薪酬和广义的薪酬
2、我们付出的都是成本，我们收获的都是报酬
3、钱很重要，但钱绝不是*重要的
4、全面薪酬的分类和举例
5、货币性报酬和非货币性报酬一样重要！
6、我们满意的报酬一定是结构化的
二、精细化利用货币性薪酬
1、资源的价值在于实现工作目标
2、如何用有限的货币实现*化的资源效用？
3、固定薪酬、可变薪酬和间接薪酬的特征和利用
4、如何评价贡献度和奖励金之间的关联度
5、精细化的货币薪酬激励要采用“责权利套餐”机制
6、学会争取更多的资源
7、在权限范围内想方设法
三、创造性运用非货币薪酬激励的九种手段
1、没有钱一样可以有效激励！
2、工作方法：必须真实生动具体，不能空泛粗放刻板
3、如何践行马斯洛理论的具体做法？
4、成就感和成长感也是重要激励！
5、创造性运用物质载体和各种时机
6、细分荣誉奖项，给人充分赞扬
7、举办有趣竞赛，激发上进意识
8、领导重视关怀，故意当众表扬
9、关心员工心理，关怀员工感受
10、加强伦理联系，借用亲情力量
四、全面薪酬：*化满足员工心理需求
1、合理满足物质需求，充分满足心理需求
2、非货币激励的核心是对人文心理体验的关怀
3、更细致，更具体，更生动，更及时
4、企业与员工共赢，干部能力同时成长
5、从哪里开始入手？
6、善于搜集和充分利用激励资源
五、知行互助，立己达人
1、这是一个“体验价值竞争”的时代
2、精细化和创造性工作能力是企业最爱
3、统筹规划，分步实施，持续改善
非物质激励团队的方法
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