产品指标管理课程
目标学员：
总行产品经理，分行产品经理，零售业务部门负责人和分支行长
主要内容：
产品经理既要做产品专家，又要做产品推动专家，既要掌握数字时代新金融以客户为中心的产品设计和推广方法，关注客户场景体验和旅程陪伴，又要落实产品金融属性和业务目标，统筹指导、服务支撑和有效推动一线分支行的市场拓
信贷类业务课程
目标学员：
支行长，总经理，部门经理，普惠小微贷和消费贷团队成员和负责人
主要内容：
消费贷、普惠贷、按揭贷、信用卡分期业务团队的产能提升，市场拓展和胜率提升，客群经营、能力培养、业务管理和业绩推动以及深入综合营销
培训目的：
系统性提高信贷产品销售能力，
胜任领导力课程
目标学员：
省分行部门中层，支行长，对公零售普惠团队负责人，后备干部
教学方法：
引导式讲授法，案例教学法，实践研讨和问题解决，输出行动工具
教学目标：
课程目标关键三点，第一经营筹划和业务推动能力，侧重转型理解、目标规划、任务分解、过程管控，第二指导动员
精准客群营销课程
目标学员：
零售条线总经理、支行长、网点行长、资深客户经理和理财经理
简要提纲：
一、以MAU（月活）驱动AUM的零售银行经营策略
1、为什么股份行把“月活”作为零售转型的“北极星”
2、从存款到资产，零售银行业
银行业务发展课程
针对学员：
分支行长，总经理，部门经理，财富、私行、普惠、对公条线负责人和骨干
教学方式：
融合式培训，以事例规律总结和具体做法为主，强化实用性，杜绝简单娱乐
效果目标：
学员掌握业务规律和管理方法，规划落实支行业务目标，提升客群经营效果
支行长业务培训
目标学员：
管辖支行、直管支行行长、网点负责人，零售和个贷支行长
授课内容：
支行零售业务经营发展实用思路、方法、工具，团队产能提升做法
内容提纲：
一、支行管理者的能力进阶和系统思考
1.零售银行业务发展的规律趋势和先进做法
公私联动营销课程
目标学员：
分支行长，总经理，对公和零售条线负责人，骨干客户经理和团队长
简要提纲：
一、公私联动：是什么，为什么，怎么办
1.公私联动（综合营销或交叉销售）网点转型以来一直很重视
2.从银行业绩角度和服务客户现实需要角度都应当主动经营好
（案例
客群经营策略课程
针对学员：
分支行长，总经理，部门经理，财富、私行、普惠、对公条线负责人和骨干
教学方式：
融合式培训，以事例规律总结和具体做法为主，强化实用性，杜绝简单娱乐
效果目标：
学员掌握业务规律和管理方法，规划落实支行业务目标，提升客群经营效果
关键客户营销培训
课程内容简介：
一、系统思考和重点突破是分支行业务推动的根本方法
1.分支行长总经理：盘点全局抓重点，经营客户带队伍，优化机制控节奏
2.业务能力的根基：银行业做好客群经营的业务逻辑和基本规律、操作方法
3.以某对公业务“逆势营销”案例解析：如何切实满足客
零售银行指标培训
目标学员：
分支行长，总经理，部门经理，对公、零售、普惠等团队负责人，资深客经
教学方式：
案例式教学和参与式教学，要求学员带着现实工作指标参与课堂讨论
课程大纲：
一、零售银行指标：是什么，为什么，怎么办
1、指标是战略的抓手，是管理的抓
管理能力要求课程
适合场景：
管理层集训，年中会经营会，中层干部后备干部轮训班等
针对学员：
分支行长，总经理，部门经理，财富、私行、普惠、对公条线和网点负责人
教学方式：
融合式培训，以事例规律总结和具体做法为主，强化实用性，杜绝简单娱乐
简要提纲：
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