课程大纲：

高效沟通与金字塔原理

【课程背景】
在企业内部沟通过程中，您是否遇到以下的困境：
在职场中如何让自己的思维保持逻辑清晰？
如何将工作中发生的事件描述清清楚楚、明明白白？
如何高效的提交一份简洁、让人称赞的总结报告？
怎样表达才能快速理解彼此、获得一致？
怎样做一份逻辑清晰、切中问题的PPT报告？
······
如何才能快速的战胜以上的挑战，让管理者在职场中展开高效的沟通，达到逻辑清晰、简单高效的沟通境界的呢？邀请大家学习并践行 “金字塔原理与高效沟通课”中的原理与方法。学习了这个培训课程后，可以帮助大家获得强大的逻辑思维能力和轻松的高效表达技能。

【课程精华】
1、理论和实战结合
课程以麦肯锡内部训练教材《金字塔原理》一书为理论基础，结合现今职场中的典型案例，理论结合实际，让理论与实战相结合，起到真正的支持职场人事在实践中得以落实。
2、口诀化、模块化
将课程中的方法总结成口诀便于大家学习与记忆，将工具模块化便于学员的运用与掌握，从而支持学员从知道到做到、从做到到能力的突破。
3、老师示范结合现场辅导
老师根据自己的 20 年的职场经验案例教学；学员带着问题来到教学现场与老师互动，确保在教学现场解决同学们的挑战与疑惑通过实践，让思维逻辑，让沟通高效。

【课程收益】
1. 了解逻辑思维在职场沟通中的重要性；
2. 掌握金字塔原理的思维方式；
3. 使用金字塔原理来构建自己的逻辑思维系统；
4. 掌握如何让自己的表达更加清晰而有层次；
5. 如何高效让自己的构思出一份逻辑分明的工作报告（总结、演讲、汇报等）；
6. 如何在PPT 中充分展现出金字塔原理，让你的呈现充满逻辑、层次分明。

【培训对象】
1. 企业中层主管/经理、后备人才；
2. 企业各层管理者秘书或者文职人员。

【培训时长】
时长：6 小时／天
导入模块：职场沟通中的挑战
1．思考无头绪：找不到落脚点
2．写作没逻辑：踏不准节奏点
3．表达不清晰：踩不到着重点
案例：会议什么时候召开比较合适？

模块一：如何让商业沟通高效而有成果
1.案例：华为全国校园招聘文案策划始末
2.确立中心思想：（简洁、精准、痛点）
3.构建主体框架：（魔鬼三、成果导向）
4.展开水平逻辑：（分论点）
5.建立垂直逻辑：（支撑点）
6.寻找数据支撑：（证据点）

模块二：金字塔原理之认知篇
1．什么是“金字塔原理”：思维的六先六后
2．什么是“金字塔结构”：逻辑清晰的四个原则
现场演练：用金字塔原理的思维进行一分钟自我介绍

模块三：金字塔原理之中心思想
1．什么是中心思想
2．做到中心思想的三个原则
现场演练：如何让这些主题充满思想？
模块四：金字塔原理之构建方法
1．纵向结构：垂直逻辑
1）演绎推理
2）归纳推理
2．横向结构：水平逻辑
1）MECE原则
案例分享：超市的购物清单
现场问答：给领导汇报工作的误区

模块五：金字塔原理的沟通运用
1、思维与表达的逻辑：“金字塔结构”在上下级沟通汇报
2、PPT 设计呈现逻辑：“金字塔结构”在PPT中的应用
3、快速练就七步成诗：“金字塔结构”在分析与解决问题中的应用
4、商务文案写作运用：“金字塔结构”的综合运用
头脑风暴与点评：如何运用金字塔原理组织一场高效会议？
结语：总结与行动计划
（1）收获与总结
（2）行动计划

高效沟通与金字塔原理