各位老板，你的店里有没有遇到过以下情况？一老顾客不到店，消费非常谨慎，充值额度下降。二利润越来越薄，成本越来越高，业绩越来越少。三新客引流很难引流，入口很小，内容裂变很慢。四员工难以管理，老员工独占资源新员工培养缓慢。如果你正面临以上情况，
大家常说开店难，但我告诉你，你可能只是没有找对方法。如果有一个方法，成功率高达百分之九十九点九。只需要你去找到实体商家，告诉他，我们可以免费帮他吸引成千上万的客户。只需得通过我们平台来的客户，百分之十的优惠，商家会不会很愿意？接着你再去找顾
我以服装门店的销售为例，大致给出了有形产品的实体门店销售的破冰和挖虚的思路。当然有形产品很多很多实体门店的销售方式也是多种多样。我说的未必适合于所有，但不妨碍他的重点。 1、客户的戒备心是人之常情，不要奢望瞬间化解。 2、细心观
今天讲一讲门店生意都赔钱，赔在哪儿啊，什么叫门店生意啊？你比如说健身房瑜伽馆啊美容院台球厅，这都属于门店生意。赔钱赔在哪儿？你别看他们周六日人特别多，或者黄金时间都爆满。但是如果有赔钱的，一般都赔在了闲时，什么叫闲时啊？就比如说你上午一开门
强势的客户如何成交？首先分析一下，他的沟通特点， 第一，遇到的客户或者身边的人，他说话比较直接严肃，而且重视结果目标，目的性很强，而且跟人交流的时候很有压迫感。他喜欢问，直接问你是干什么的，你的产品是什么？我买你的产品能够获得什么好处
总结四点关于一家单店的口腔门诊，或者想开连锁的口腔门诊，发展成熟的一个前提标志是什么？ 第一个，客户体验越来越好。首先我全院就诊流程，无论是售前、售中、售后，整个的服务要标准化，整个的服务要非常有温度，尤其是针对大客户来进行攻心服务。
总结了一个连锁门店必须要做好的五大盘点。 第一个盘点，人才盘点。人才盘点的纬度应该是： 1、从他的专业技能。 2、他的销售与沟通能力。 3、他的价值观的盘点。 因为团队的整个销售专业以及他的整个价值观，将决定了
患者一上来到诊所就问价格的客户怎么谈？ 第一点，要分析。来到店里面问价格的客户，65%是对于产品的预算没有信心。还有35%是去过同行的，或者就近的竞争对手的诊所去比过价，看过产品。 第二点，传统的诊所错误的应对方式是要么逃避报价
在中国相当一部分的口腔医疗机构和一些门诊的技术性的院长，他们本身具备了非常明确的优势。但是从外部营销到内部的咨询以及医生的谈判，并没有把优势明确下来。所以总结了四点，如何打造口腔机构优势，明确定位的四个目标。 第一，要想办法在当地占据
一个门店从公司的角度，如何去建立在客户心目当中的信任感，提高成交率。 第一个，在当地的区域是属于一个比较大型的门店，必须要做到规模化或者做到规范化。整个的内部的流程管理一定要规范化。因为规模大本身就是优势。但是单纯的规模大，没有规范化
我就是要让你们占我便宜，而且还希望你们叫我大便宜。你占的便宜越多，我赚也赚的越多，什么意思呢？百万案例随时听一下。武汉的早餐店推出了一张9.9块的会员卡，顾客只需支付9.9块，就能在该早餐店旗下的数百家分店享受一个月免费的早餐，包括小笼包、
水果店的经营通常只能获得少许利润，顶多送几个苹果给顾客。而我们所描述的水果店老板却有着独特的商业模式，让周围的竞争对手望而生畏，他成功的从八家竞争对手中夺走了80%的客户。今天我们一起来探索他的成功之道。 1、首先成为我们水果店的会员
你能相信一个没有代理商和线下门店的销售团队，在短短半个月内就卖出了三千多万的面膜吗？他们是如何做到的呢？事实上他们采用了一种非常简单的方法，合伙人分销机制。那么这种机制和传统的二级分销有何不同呢？传统的二级分销需要你找到大量的朋友，购买大量
你听说过茶叶分红的模式吗？这是一种每月给购买茶叶者分红的特殊方式。我最近了解到了一家茶叶公司采用的这套模式，他们通过这一创新模式创造了惊人的8000万营业额。现在我花一分钟的时间与你分享一下。实际上这种模式是一种用户价值体系，其核心并不在于
你知道十个销售九个聋吗？百分之九十的销售都听不到客户的心声，你也一样，怎么会呀？老板，我听客户说话的时候都很耐心的。今天跟刘总寒暄破冰时，你就错过了一个快速拉近关系的机会，你知道是哪一句话吗？没有吧，我感觉刘总很热情啊，刘总招呼我们喝茶时说
你为什么要吓唬客户说我们这行水很深，这话术谁教你的？老大客户说谁家便宜，就跟谁签，不是要用你的话术以退为进吗？他给的价格我们确实做不到啊，所以我只能告诉他，如果单纯的比价格，那真的会有很多坑啊。真正的实战里，你不要把客户当个傻子，你这个威胁
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
