总结了一个连锁门店必须要做好的五大盘点。
第一个盘点，人才盘点。人才盘点的纬度应该是：
1、从他的专业技能。
2、他的销售与沟通能力。
3、他的价值观的盘点。
因为团队的整个销售专业以及他的整个价值观，将决定了他在这个团队当中能否胜任。所以建议每三个月要进行一次人才的盘点。
第二个盘点，资产盘点。很多的连锁门店投入了很多的设备，投入了很多的一些重大的资产。它的投入回报并不是特别高。所以建议每半年要做一次关于整个医院的固定资产的盘点，尤其是连锁机构。上了同一批的设备，会发现设备并没有带来更多的投入回报。
第三个盘点，物料盘点。建议每个月做一次物料盘点。因为仓库里面库存了很多过去的，或者来了新的成员，增加了新的一些材料设备，没有得到一个有效的利用。再加上构成的浪费，所以必须要通过每个月度的各个部门，包括仓库的物料盘点来降低损耗。
第四个盘点，病例盘点。建议每一周医疗团队一定要做出关于病例的分享。无论是成功的病例还是失败的病例，尤其是优秀的医生来分享成功的经验，把这种经验进行内部的传递，最终保证整个技术的稳定性。
第五个盘点，口碑盘点。每一天都要汇报一个非常重要的数据，叫口碑转介绍的数据到底有多少。每一个医疗小组，每个医疗团队，他每一个月要进行一次口碑的盘点。目的是让团队清楚，通过我们的服务来增加了多少转介绍的客户。
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