每天与昨天不一样就是变化，每天进步一点就是在转型。现在的转型指数字化转型，是商业模式和经营逻辑的转变，需要全方位的变化与创新。对零售实体来说是蜕变或重生的过程，经营者需要有胆识和勇气去变革和执行，否则会被淘汰。零售实体转型的三种有效方法：
一、是模仿。模仿竞争对手是跟着别人走，但超越很难，不能复制，只能在共性基础上做好独特性和差异化。根据自身资源、团队、执行力、客户等做相应调整，虚心学习、学为己用、用之有效是模仿的*表现。
二、是了解客户需求。实体门店服务周边客户，满足客户需求是生存前提，千店千面，店面环境、客户不同，经营模式和方法就有差异。决定门店命运的是客户，能解决客户问题的门店才值得生存和赚钱，要经常分析门店销售数据，发现问题并找到解决方案。
三、是自我改变。这是最艰难的步骤，改变自己更难，极少有人否定自己的成功或改变成型的思维和认知，数字化是颠覆式创新，不认同、不接受、不参与就会被淘汰。
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