每个商业时代都有自己的经营特征和生命周期，这些随着客户需求变化、商业生态变迁、科学技术进步以及新经营模式出现等而改变。只有与时俱进，跟随正确变化的企业，才有机会让经营持久和有价值，这里总结了四个新的基本原则。
一、是兔子要 “吃”窝边草，门店要 “圈”周边客。绝大部分门店做的是周边客户的生意，让周边客户进店和产生交易是门店生存的基础。因此 “圈”好周边客户是门店开门的第一要务，不是简单销售产品，周边客户都搞不定，其他的也就不是你的。
二、是经商要懂 “海湖塘”，门店要会 “流口水”。门店经营核心是要有流量，真正的流量在哪里以及如何获取才是门店经营与赚钱的基础。“海湖塘”是指运营商是大海，社区是湖泊，周边商户是池塘，若是能把这些资源变成门店的流量，赚钱就不是问题。同时要让门店有 “流量、口碑、私域”，形成自己独特的经营模式。
三、是低头拉车有 “能力”，抬头看路有 “智慧”。经营门店不仅仅是一个搬运工，更重要的是经营客户的能力，不是没有任何经营能力的看天吃饭模式。没有客户就在门店等着的店最好关掉，同时要知道门店的 “道”在哪里，非常清晰地知道门店未来如何走，需要 “脑力与体力”的结合。
四、是 “科技强企”必由路，零售必有 “智服务”。人的能力是有限的，科技的加持是必须的，大家看到的二维码、移动支付等在 10 年前不流行的东西，今天已成为生活中不可分割的一部分。门店经营也如此，必须有自己的科技平台，更要有专业的智能服务，才是生存和发展的基础。学会运用这新四项原则，门店妥妥的就是一个聚宝盆。
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