“纵横捭阖”从字面理解为*地横竖开合，从零售门店角度思考，是达到轻松*管理门店、实现经营赚钱和发展的目的。但很多门店缺少深度业务层面的思考和运营，没有远虑导致近忧。
一、纵有深度。经营者需根据自己的能力深度思考产业内的机会。从上游厂商思考他们能给门店的资源、未来发展方向、机遇和危机以及自己能得到的东西。思考运营商随着市场环境变化是否有利好政策，政策能否在门店有效落地，可否赚到更多钱以及未来可能的变化。考虑周边厂商哪些产品适合本地客户，门店员工是否有能力销售，是否需要专业技能和知识，厂家有无相应支撑。手机店必须思考和解决这些问题，找到适合自己经营的道路。
二、横有宽度。门店有自己的主业是生存基础，但客户需求无限，很多门店只做自己业务，很少与业内资源对接或跨界合作。对手机店来说，有国企背书和海量客户资源，应充分利用资源优势和门店数量优势，为各个行业提供 “流量路由”服务。让门店成为本地核心的 “流量”枢纽，通过流量有效换取门店需要的业务。在这个流量和数据为王的时代，门店改变经营思维和有效利用资源，不仅能提升业绩，还能创造本地商业生态。
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