一、存量法则。在流量红利不在的前提下，必须思考存量，现在市场中有海量落后产能、淘汰、便宜的碎片化的闲置存量。比如通信零售门店各自的客户资源能通过平台的方式聚合起来，“凡有闲余皆可共享”。对于门店来说，客流、商品流、资金流、物流、信息流都可共享，通过建立分布式商业模式，将大量碎片流量聚拢起来进行共享。形成本地零售生态的 “互域”模式，这将是未来电商发展的趋势。
二、头牌法则。像 Costco 这样的传统零售商，市值达到了 2200 亿人民币，其运营核心就是头牌商品、品类*商品，每个品类精选 1 - 3 个 SKU，只销售最头牌的 3700 个 SKU。在供需项目中，要找出每一个地区的头牌商品、头牌供应，并给予头牌的位置，从长尾商品走向头牌商品、*商品。
三、大坝效应。“利他”是一种新商业模式，就像大坝在生态体系中能实现共赢一样。有了价值洼地后才能形成产业的 “大坝”效应，当蓄水到一定程度时会出现倒灌普惠到上下游。任何生态型经济如果想要成为指数型增长组织。就必须拥有利他的精神，才能获得各方汇聚起来的力量，最后形成高价值的变现。
四、爱因斯坦法则。互联网时代一个新经济公司的经济价值取决于公式：经济价值 = 商品 × 顾客 ²（此处借用了爱因斯坦的质能方程式 E = MC²）。零售业有两个原点，一个是顾客，一个是商品。对零售商来说，如果能一方面抓好供应链，另一方面抓好顾客关系，那么一个好的产品就可以让顾客自发地进行宣传，把每一个人变成一个流量入口，通过三度社交顾客可以带来更多顾客，实现顾客创造新顾客。
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