一、创新。数字化转型是门店转型的标志性事件，门店必须积极参与数字化进程。如在产品业务上进行延展（如回收、验机、金融分期等），但这不是颠覆性的模式创新或数字化转型。实现数字化转型的方式有。自己组建 IT 技术团队，投入巨资构建产业平台。形成组织或公司，共同组建公司进行转型升级。依附于第三方平台型解决方案，借力实现门店有效转型。
二、权益。随着技术、知识、行业等跨界越来越深入广泛，创业和自己做生意的机会增多，要留住人参与门店转型事业，需有好的捆绑方式，让更多人一起做新型数字化产业。零售公司应在职业合伙方面捆绑员工，让他们舍不得或不能离开。否则员工会有巨大经济损失，职业合伙人机制能在老板不花钱同时还能赚钱的情况下捆绑员工共同成长。
三、科技。科技强则企业强，门店也是如此。在业务和服务过程中利用科技力量，能帮助老板解决过度依赖员工、专业度、管理成本、数据决策、人员招聘等一系列问题，让门店经营更简单、赚钱更容易。
做好这三件事，门店就能妥妥地成为数字化企业。
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