每天与昨天不一样就是变化，每天进步一点就是在转型。现在的转型指数字化转型，是商业模式和经营逻辑的转变，需要全方位的变化与创新。对零售实体来说是蜕变或重生的过程，经营者需要有胆识和勇气去变革和执行，否则会被淘汰。零售实体转型的三种有效方法：
话是人说的，事是人做的，说靠谱的话，做靠谱的事，客户会看在眼里，当深入客户心里时，会产生共鸣，达成共识，销售成交就更容易，让客户感知好的方法。 一、是标准。做销售时要懂得产品的标准，如介绍拍照镜头的标准焦距，让客户学到知识，与感知吻合
“真有赚钱的秘笈吗”这个问题涉及到是否存在某种特定的方法或技巧，能够帮助个人或企业在商业上取得成功并赚取财富。 一、首先从常识和经验角度来看。成功并不是靠单一的秘笈或技巧就能实现的，商业成功往往是由多种因素共同
在私域经营中珍惜客户的注意力是非常重要的，以下是一些相关的建议。 一、提供有价值的内容。提供对客户有价值的信息和资源，让他们觉得在你的私域空间中能够获得有用的信息或建议。这不仅可以吸引他们的注意力，还可以增加他们对你的信任感。
如果公司业绩不好，作为老板不要总是怪销售团队不给力，要想想能为他们做点什么，让他们更有动力和方法。有三件事必须要做好。 一、销售团队的氛围一定要好，好氛围是提供的土壤和养分。销售人员之间应相互切磋方法技巧，积极向上互相帮助，而不是相互
月底就差一点业绩，可按以下方法做： 一、盘点手里的客户：优先级依次为：之前已咨询全流程，对价格、方案、公司都了解，但有卡点（如不够着急或报价问题）的客户；老客户中优先续费的；资源量较大或之前状态不好而漏跟的，可能有转机的单子；新咨询且
在ToB业务中，当客户为了找供应商除了你还找了其他几家竞品时，应如何面对才能反败为胜？ 一、千万不要去评价客户，更不要评价客户所找的供应商和竞品。因为客户这么做是为公司负责，要最周全，且不了解情况时做出判断可能产生误会，诋毁竞品会在品
讨论话题：这两个客户你会放弃哪一个？ 客户一：中小企业主，有付费能力，家里出了事，服务能解决其问题，但不太信任，多次找且每次聊三四个小时仍未成交，同事劝放弃。 客户二：精明的企业老板，有问题想解决，之前公司未解决好，想通过资源整
销售可以通过东张西望法寻找业务增长机会，分为向上看、向下看、向外看、向内看四步： 一、向上看：看国家给的政策方向以及引起很多人投资或关注的机会，多看实事、大局。 二、向下看：关注手里面已有的客户，了解他们的需求，争取再成交或再服
金融销售学会服务好这3类客户，当面对不同财富层级的客户时，一定要注意非常微妙的不同以及很细小的一些心理特质。 一、精英人群（几十万级别财富）。需要专业高效，找到最高性价比的产品。例如公司中层高管，他们希望销售专业高效。 二、中产
对我的最高记录是可以在半天之内记住三百个潜在客户的名字，而且当着他们的面我都可以记住和喊出他们的名字。因为我们经常要跟客户面对面，要非常快的记住客户的名字。那特别是如果你觉得自己脸盲啊，要怎么办，方法总是有的。如果你要快速提高客户的体验，有
不着急的个人客户，不是好客户，特别有迷惑性，特别容易让销售犯错，你也是做个人客户比较多的销售。如果有个客户来了，你看他好像是也有付费能力，还有决策权，哇这肯定是我的A类客户。但跟了很久以后，然后呢你放弃又很懊恼，原因就是他又不着急。你先听我
分享一套百分之百能够帮助你邀约上企业客户的邀约话术啊。之前呢印刷行业的两个头龙头企业，自己怎么约客户都不理，但是呢改变了这种邀约思路以后，客户呢全约上了，而且他用一套思路一个小时内约上了四家企业。但是很多学员说啊就因为我的应变能力不是那么强
如何成为人脉宽广的大销售，销售们都非常羡慕和想成为的人脉宽广的大销售。他们不仅人缘好，属于那种都能做成的人，。我身边四五十个这样的销售，发现他们有4个点，如果你想成为他们。 一、愿意先付出。每一次，假设我发个朋友圈，他们愿意先付出自己
销售如何才能摸透客户想法呢？能够实现这样的能力，快速的摸透客户的想法，那我给大家总结了，大家照着做就可以了。 1.学会用眼睛看，一定要学会用眼睛看，什么叫用眼睛看，能够去看和分析，包括企业的信息，包括客户朋友圈发布的，所有能够表示他关
不得不说，这个餐饮店老板真有魄力，年营业额只有三千万，竟然拿出了一半的利润进行品牌升级。本想通过报价让胡老板知难而退，结果他竟然一口答应了。对于他当年最小的客户，又是如何进行品牌策划的呢？ 1、首先，他的品牌名和品类名都和牛有关，而牛
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