王牌销售经理培训
课程大纲
第一部分：销售经理的管理技——领导团队
<一>销售队伍的执行力打造
A、技巧一、完善制度
1、现象
2、分析
3、理解
4、
高效能商务谈判实战培训
1.有高度、有深度、有广度
2.深度剖析,创新思维，实效策略
3.案例丰富,生动化教学
4.前瞻性、可操性、实效性
课程大纲：
第一章 谈判概论
1、 谈判的涵义
面对面顾问式销售实战培训
1、以学员为中心，8人一组，每组选出组长，现场体验面对面顾问式销售
2、课程着力于对销售人员的专业技能和基本技能的培训，对个人综合销售素质的提升，企业整体销售业绩的提高都有很大的推动作用。
3、课程内容全面，覆盖从面对面销售开始、销售过程到销售结束的所有应掌握的销售
房地产销售精英培训
课程大纲
第一章：房地产销售精英阳光心态锻造
1、正确认识“销售”这一职业
2、树立4个正确“客户观”
3、成功销售员的必须知道的3件事
4、成功销
大客户销售实战培训课
课程大纲
第一单元 大客户分析与开发
1、谁是大客户
你经常联系的客户有几个？占你客户群数量的比例？
这几个客户的销量占你的客户群销量的比例？
2、重要的销售理念
销售=拜访 沟通
终端销售实战系统培训
课程大纲
第一部分：导购能力素质六大准则
1、导购人员的3种职业化观念
2、导购人员角色定位的6个标准
3、导购人员8种阳光心态的锻造
4、导购人员应掌握的5种知识与技巧
5、导购
狼性销售心态打造与激励培训
课程受众：销售精英、销售经理、销售总监
课程时间：1天
授课老师：王建伟
授课方式：实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋
九维团队管理创新培训
课程受众：（中层）主管、经理、总监
课程时间：2天（6H/天）
授课老师：王建伟
授课方式：实战方法＋录像观赏＋角色扮演
狼性结果执行力培训
课程受众：员工、主管、经理、总监、副总、总经理
课程时间：1天
授课老师：王建伟
授课方式：实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋
营销团队建设与管理培训班
课程受众：营销主管、营销经理、营销总监、营销副总、总经理
课程时间：2天（6H/天）
授课老师：王建伟
授课方式：实
狼性攻心销售实战培训
课程受众：销售精英、区域经理、营销总监
课程时间：2天（6H/天）
授课老师：王建伟
授课方式：实战方法＋录像观赏＋角色
狼性销售精英打造培训
课程受众：销售精英、销售经理、销售总监
课程时间：1天
授课老师：王建伟
授课方式：实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋案例研
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