课程大纲：
石材护理项目经理培训
课程收益
1、了解管理者的工作理念、价值观;管理者应具备的职业素养;
2、如何成为有效的管理者，管理者如何有效的授权与控权
3、了解石材护理工程的前期介入及流程;
4、了解石材护理工程的标准施工流程;
5、石材护理工程的复盘注意事项
培训对象
从事石材护理专业的工程项目管理人员。
培训纲要
第一节如何发挥团队精神做好管理工作
从单兵作战到团队管理，工作理念发生了质的变化。管理者的工作千头万绪，极为复杂，如果每件事都事必躬亲，即使有三头六臂，也应接不暇。管理者的核心价值就是处理好人、事、资源之间的关系，发挥员工的价值、激发员工的潜力团队的潜力，运用团队的力量为企业创造更大的价值。
第二节石材护理项目前期的策划与准备
了解项目管理的生命周期，更早地介入石材护理项目工程，提前做好项目的勘察与沟通把握项目风险，做好项目成本预算，并根据预算及石材情况制定方案。
第三节石材护理项目的施工管理
分享石材护理工程案例，了解石材护理施工的标准流程:前期准备-现场施工-交付整理，做好物料准备、沟通、人员调配、施工计划等安排，把握流程的每个环节，保质保量地完成工程任务。
第四节石材护理工程的复盘
项目完工后做好与甲方的对接、验收工作，并做好内部总结:施工总结、资料归档、待改善事项等。
石材护理项目经理培训
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