课程大纲：

企业文化管理

【课程背景】
古今中外，所有成大事者,在文化管理方面都是大师！
企业到底应该如何经营和管理？
定位聚焦？品牌打造？营销策划？销售驱动？梦想管理？使命管理？价值观管理？制度管理？绩效管理？人情管理？向军队学习？…
莫衷一是，让很多企业困惑迷茫迷茫困惑的成本是巨大的！
有没有一种方式让领袖们在认知上清晰，在操作上从容，在效果上突出？
*答案就在文化管理！
文化管理，是企业最重要的基础，也是*别的管理方式。
谓之最基础，是指文化管理做不好，就会导致乱象丛生，很多操作低效；
谓之*别，是指文化管理是管理的最高思维层级，看透企业本质，提纲挈领、纲举目张。
唯有参悟了文化管理，管理公司才算入了门！
对于想打造一家卓越企业的领袖，文化管理是最不能缺少的一门课程！

【课程适用情况】
l 领袖拥有打造一家伟大公司的决心；
l 尝试过很多管理方法，依然经营上迷茫，管理上困惑；
l 需要为公司的一代代传承奠定“灵魂”上的基础；

【课程对象】
1. 按管理级别：
ü 董事长
ü 总经理
ü 其他实际控制人
2. 按发展阶段：
ü 初创期，所有创始人；
ü 发展期，公司领袖级高管；
3. 按学习目的：
ü 掌握知识公司核心领导层；
ü 文化升级公司领导层+管理层+关键员工（内训/咨询版）

【课程收益】
l 从根本上知晓打造伟大公司的秘密规律；
l 重塑团队精神世界，拥有高端思维，消除大多数无谓的迷茫困惑；
l 充分理解管理之道与管理之术的关系，极大提升领导力；
l 为升级企业文化，重构企业基因奠定坚实的基础；

【课程特色】
ü 真正的实战型文化课程，讲理论但不限于理论，理论只为实战服务；
ü 深入简出，通俗易懂白居易风格，老奶奶都能听懂的老板课；

【课程大纲】
一．启蒙篇
1. 家族文化与成员性格
2. 企业文化与员工素质
3. 管理企业的三种标准模式
4. 伟大公司的真正秘密
5. 企业文化的2个本质属性
6. 企业文化的4个巨大价值

二．机理篇
1. 正常人的三大需求
2. 人性的阴阳两面
3. 不变的自利
4. 能量补充与点燃
5. 变易简易不易
6. 筛选、改变、控制、离合

三．结构篇
1. 文化的三个金字塔
2. 使命的本质及设计
3. 愿景的本质及设计
4. 价值观的本质及设计
5. 基于文化的制度建设
6. 基于文化的规范设计
7. 基于理念的物质设计
8. 基于现实的习惯打造

四．贯彻篇
1. 立宪：制定公司管理大纲/白皮书
2. 立法：制度及规范升级
3. 立规：管理仪式与工作仪式
4. 立言：领袖文化落地型宣讲
5. 立人：企业英雄/榜样塑造
6. 立物：物质文化设计与呈现
7. 立气：团队氛围营造
8. …

五．密码篇
1. 认同企业文化是企业的文化
2. 追求企业的商业成就和员工的人生丰盛
3. 坚守圣经精神与契约意识
4. 坚持真善美和正能量
5. 遵从先大后小、先易后难、先甜后酸

六．领袖篇
1. 支撑文化的3个核心领袖特质
2. 腐蚀文化的4大心理障碍
3. 打造优秀文化的3个支点
4. 领袖成长的4个秘法
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